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自从我开始聊合伙的话题之后，就有很多网友通过各种各样的方式来问我关于合伙的问题，是不是所有的生意都适合合伙呢？有没有适合单干的生意呢？ 肯定不是所有的生意都适合合伙，也有适合单干的，这个要具体问题具体分析。一般情况下，做的生意比较大，年营收有希望超过1000万的，基本上是需要合伙人的。反而是我们不管怎么努力，营收都是几十万或者是几百万的，基本上不怎么需要合伙，因为自己一个人基本上就能搞定。除非我们做的是一个比较依赖资源的行业，合伙人刚好有源源不断的资源。 可能用营收来定义生意的大小并不适合，但是它可以让大家更直观来判断自己的生意是否需要引入合伙人。 特别不建议大家引入合伙人的生意模式就是开小店的模式。比如说：水果店、奶茶店、面馆、炸串店等。  主要有三个原因： 第一、这些店铺没有太多的技术含量，合伙人也很难给店铺做出更多的赋能。实体店是一个比较依赖位置的生意，只要位置开的好，生意就可能很不错。你并不怎么需要合伙人来帮你做营销、做宣传，或者是拉人脉。 很多人之所以会在开小店的时候引入合伙人，最主要原因是资金不够。也想通过合伙的形式降低一部分创业的风险。这种想法是没错的，但是开店是一个勤行，需要彼此在小空间里不断忙活，很容易会对彼此不满的，这是很难避免的。 第二、盈利能力有限，一个人刚好，两个人不够分。现在这些门槛比较低的店铺，基本上都是处于饱和状态，竞争非常激烈，利润也很薄。一家经营比较好的小店，一年能赚30万以上，这是比较好的情况了。大多数小店的年利润在10万-20万之间，想要做到这种程度也并不容易，不仅需要勤快，还要运气好，找到好位置。还有一些小店一年连10万也赚不到。 我们就按照大多数的情况计算，一家小店的盈利是20万元，这对于创业者而言就已经很不错，至少比打工好一点。可是假如你多了一个合伙人，你可能就要分掉10万元，你会感觉跟打工差不多，就有一种不想开店了的感觉。  第三、小店需要的是一个独裁的人。小店本身就有船小好调头的好处，需要灵活调整，适应当下的环境。如果一个小店有好几个合伙人，那么每人一个主意，到底该听谁的？不要搞到最后跟大公司的办事效率似的，那就搞笑了。 当然，以上说的小店只是我们在追求一定利润，没有发展连锁的情况下适用的。如果我们在创业之初就想要打造出一家类似于海底捞、绝味鸭脖、蜜雪冰城等这样的连锁品牌，那么就不是小生意了，而是一个没有边界的大生意，营收可能超过千亿元，这个就需要合伙人了。因为公司在发展的过程中可能需要一个比较好的财务、一个法务、一个营销人才等，这些人组合在一起才能让公司更快更稳发展。 然而一个优秀的法务、财务以及营销人才都是比较稀缺的，如果公司想要用工资笼络他们，恐怕有点难，那么就要用合伙的形式来吸引他们入圈了。 尽管人与人之间的认知是不同的，但是人与人之间的精力是相差不大的，一个优秀的创业者需要调整好自己的精力，让好的精力用在刀刃上，这样公司才能在低头做事的同时，做到抬头看路。 试想一下，假设一个想要打造万亿级企业的创业者不仅要管公司的财务，还要管公司的人事，此外还要抽出时间会见投资人的场景，整个人会忙得团团转，事情也不一定能做好。 原因很简单，创业者的精力被各种各样的事情打得稀碎，效率也是非常低的。 一个优秀的创业者一定是懂得放权的，让各个领域都有专门的人去负责，这些人也有资格成为我们的合伙人，一起朝着共同的目标前进，公司才能真正做到快速发展。 这是一个合伙的时代，如果我们想要取得超过平均水平的成绩，那么就要与各种各样的人进行合伙，让事业发展顺利。当然，如果我们是一个知足常乐的人，不想要赚太多钱，也不想被太多事打扰，那么就做个小生意就够了，也不用与别人合伙。  这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！ 在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。 一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。 请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！ |
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