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2023年33篇（共383篇）原创文章 科技创始人放弃了国外的大别野、终身教职、充满理想的科研工作、一大批优秀而“廉价”的学生劳动力…… 这些当然是科技工作者为了创业而付出的“机会成本”。但我这里想说的“放弃”指的是，创始人不做什么业务。我们在看一个创业项目，或者创始人在讲一个项目时，经常是以加法甚至是乘法的思路展开的。你会发现，科技型创业者经常会说——我能做A，也能做B，还能做C。然后，投资人在此基础上加码——最好ABC相乘，形成巨大的市场想象空间。但是在实践中，时间、精力、资金、资源、人员……都有限。没有那么多“如果”。因此，创始人就必须做出取舍，抓大放小，而不是避重就轻。我每次看到自称“平台”的项目，都会多一分审慎思考。平台当然是好东西，但项目多了、产品多了、管线多了、生产线多了，究竟是规模经济，还是规模不经济？但有不少创始人为了证明自己拥有“什么都能做”的能力，堆砌项目、产品、管线等。其表现，就像是一位富婆，拥有非常多昂贵的珠宝，非要琳琅满目地挂一身，把自己弄成一棵圣诞树。无论在投资人面前，还是公司内部，都容易造成混乱——到底什么是夺目的重点？可能有创始人会疑问：做平台，不是长期主义的思路么？
虽然我眼下的投入产出比不理想，但是拉长时间周期，这么多的项目、产品、管线等，总会成功一两个吧？一旦成功，就能覆盖过去所有不那么成功的投入，不是么？
理论上是的。但这种“撞大运”的思路，恰恰反映了内心的不确定。长期主义，不仅仅意味着在一个较长的阶段，你做了什么，形成了什么价值。更意味着为了建设足够高的竞争壁垒，挖掘足够深的护城河，创业团队在一定时期内，放弃了什么？决定创业项目价值的，不仅仅是那些我们创造的东西，也包括那些我们放弃的东西。 这才是长期主义的完整的解释。 或者说，长期主义不是指我们坚持什么长期不变，而是要判断什么是长期不变才值得坚持。
因此，在时间、精力、资金、资源有限的情况下，作为个人，要把握人生的主线。作为创业者，也要把握业务主线。 当企业认准一件有价值的事，就必须要盯住它一直做，扎得足够深。 并且，不做任何可能对这个主线造成干扰的事。 真正的乘法，是你乘上的每一个数字，都大于1。 也就是说，创始人做的每一件事，都能对主线事业产生放大效应，而不是干扰它。 有所不为，比有所为，更为重要。 这才能形成有焦点的优势，而非蹭热点的造势。 从现在开始，可以复盘一下，你的创业项目绝对不能放弃的业务是什么，为此，你放弃了什么其他干扰性的业务？ 而你的人生，为了那些绝对不能放弃的东西，又放弃了什么？ 
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