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很多企业发展到一定程度，都会遇到发展瓶颈，会遇到团队管理困难、绩效水平低等问题。 那么自成长组织是什么？如何搭建？搭建后能给组织带来哪些变化？ 自成长能够帮助团队成员增强协同能力，提高团队工作效率，并最终增强企业的环境适应能力和市场竞争力，因而越来越受到企业的关注和重视。 组织内部的成员在共同愿景、目标的引领下，每个成员都可以成为组织的“中心”，而不需要像传统组织管理那样设立一个绝对的权威和管理者。 在这样的氛围影响下，组织内的每个成员都会基于对共同愿景的认同而自我管理、自我负责，并通过不断协同完成团队事务，为组织创造价值，并且为组织产出的结果负责。 组织者（管理者）首先需要把团队事务分解成更为具体细致的若干子任务，即工作分解，这些子任务需要完成的时间越短，越容易被认领。 而由认领者本人划定完成时间，也对成员形成一种内在的推动力，提高了任务完成度。 出现无人认领子任务和工作的情况，则一般由自己领取，或者主动询问团队成员有无兴趣。 “人尽其才、物尽其用”，以此形成成员间的互惠协同效应，从而最终提高组织效率，更好地完成团队目标。 除了任务发布，组织者还负有督促任务完成的责任。可以把以往成功的经验在团队内进行共享，在团队群里以物质或精神激励的方式表扬完成任务的同事，以激励和提醒其他领取任务的成员尽快完成自己的工作。 在某项子任务进展不顺时，组织者要主动帮助成员分析解决问题，帮助任务目标的达成。 第一，自组织管理的最大特色是弱管理。团队成员基于共同的愿景、目标，自我负责、自我管理，具有很强的团队意识，能够积极参与和支持团队公共事务，有利于团队产生创新的内容和想法。 第二，提高团队成员的协同效率，更好地完成目标，打造高绩效团队。 第三，过程中通过发挥人才优势的方式，不断提高员工的自我驱动力，提高责任意识，不断塑造以结果为导向的做事方式，对团队和结果负责。
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