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从逻辑上讲，人才盘点之前，确实需要先做好组织盘点，包括未来的总体结构、各部门定位、增减去留、关键岗位设置、管控权责、协作关系等，才好继续往下做人才的盘点。 组织盘点的根本目的是评估组织与战略的一致性，即组织能否支撑战略和业务，进而采取干预措施。组织盘点是对组织能力、组织结构、组织效益等影响战略/业务目标实现的因素的现状进行清点、评估，并明确组织未来应该呈现的状态，进而制定缩小差距的措施的管理过程。 一、效益盘点：侧重绩效数据分析，分为财务类和非财务类： 二、结构盘点，分两种类型：组织结构有转型，和组织结构无转型： 三、组织能力盘点：对照当前能力水平和战略要求的能力水平，发现差距，并探讨提升方案  |
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