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我们经常听到或看到有人在谈平台，在建平台。大家都知道搭建一个平台，好处多多。人人谈平台，人人建平台，社会上平台越来越多，各种各样的平台随处可见。有人说，现在"平台"比"阳台"还多，真有些讽刺在其中，说明平台已经到了有些泛滥的地步。为什么大家这么热衷于建平台？因为平台是轻资产运作，门槛低，听起来又高大上，经营平台，轻松又体面，另外平台可以聚集很多资源和人脉。大家都知道人脉就是钱脉，人脉就是财富。所以大家如此热衷于平台建设就不理解了。大家都喜欢和平台的主人打交道，是因为主人手上有资源、有权力。如果平台经营的好，也确实可以让主人赚很多钱，也能够提高主人的江湖地位。到底什么是平台？什么是平台思维？平台有哪些价值？如何搭建平台和管理平台？平台管理者应该坚守哪些原则？如何做大做强平台？诸如此类的问题，你是否认真去思考过？我相信每个搭建平台的人一定思考过，而且肯定比我考虑的要更深入，更周到。我今天这篇随笔只是发表一些个人的观点和想法而已，无论对错，还请大家多多包涵。谈起"平台"，就会谈到"平台思维"、"平台规则"、"平台文化"等内容，因为这几点决定了平台的目的和使命。一个平台一般都有这三个角色：平台管理者、平台服务者和平台会员。一般来说，平台管理者就是平台的主人。平台服务者就是为会员提供服务的第三方，平台会员就是平台的客户。从某种意义上说，平台主人就是中间商。如果把平台比喻成一个戏院，那么唱戏的人就是服务商，而会员就是观众，戏院的主人就是靠卖门票赚钱的。我们常说政府搭台，企业唱戏，就是同一个道理！马云当年搭建了阿里巴巴互联网平台，为外贸企业提供找海外客户的平台。那些做外贸的国内外企业都成了阿里巴巴的会员，马云靠卖客户的信息数据赚钱。此时所有的客户信息和重要商机信息都在马云的数据库里。如果马云也去开一家公司做外贸生意，把重要的商业信息留给自己，把不重要的商业信息留给会员。如果发生这种情况，会员会怎么想？第二年会员还会再续费吗？这样肯定不行。马云是平台的主人，主人就不能和会员去做同一种生意，不能去争利！这是基本逻辑，也是生活中的常理！同理，任何平台主人都不能和平台会员去抢生意，否则会失去平台的公信力，这样的平台能做大做强吗？显然是不可能的。平台含义是非常广的，不仅仅指商会，协会，联盟，俱乐部等，其实国家也是平台，企业也是平台，有的组织都是平台。国家为企业家搭建平台，企业家为员工搭建平台。平台就是给大家提供发挥价值和能力的地方！平台要做好，定位很重要。平台要搞清楚为谁服务？服务什么？如何服务？什么能做，什么不可做！做平台，和做一家企业没有什么太大的区别。有人说做平台比做企业容易，其实不然。做平台也需要做利润，没有利润就不可持续，无法为会员提供更好服务。也有人说，我做的是公益平台，不靠平台赚钱。这种说法其实是不成立的，只不过是他通过别的方式或渠道赚钱而已。很多企业家都想去建立一个新平台来整合资源，然后为自己的老企业赋能。有这种想法的人很多。不同的人搭建不同的平台，各有各的目的，各有各的运作方法。平台有平台的规则，如果把平台比作一个运动场，那么这个规则就是比赛规则，管理平台的人就是裁判，而在平台上参与比赛的是运动员。管理员不能既当裁判，又当运动员。为什么证券公司的员工禁止做证券交易，而期货公司的员工禁止做期货交易，为什么要禁止官员的直系家属经商？其目的都是为了防止不公平，防止发生腐败行为。制定规则、遵守规则是平台管理的第一性原则。平台如此，企业如此，政府也是如此。政府是平台管理者，就不能与民争利，与民同台竞争，否则就有失公平。企业的唯一任务就是纳税，看谁对国家的贡献大，是看纳税多少，帮助国家解决多少就业问题。而不是看央企、国企还是民企。平台的价值是给会员提供多少服务，企业的价值是看给国家创造多少税收，给股东和员工创造多少收入。保护会员的利益，就是保护平台的利益；保护企业的利益，就是保护国家的利益。什么是平台规则？就是做好裁判，不做运动员，更不要和运动员去争名争利！什么是平台思维？门票思维、税收思维就是平台思维！而不是自己去演戏，自己去办企业！服务好会员、保护好会员，是把平台做大、做强、做久的唯一法宝。 
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