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►领导者说：★当下的消费者、企业、竞争环境发生了怎样的变革，新现实赋予了它们哪些全新的能力？应对剧变，在未来5年一个优秀的CEO、CMO，应该具备怎样的素质？为何从营销视角看，更应该，也更容易打造一家真正以客户为导向的公司，具体该如何做？ 科特勒在《营销管理》（第16版）中都给出了自己的洞见与想法，特此整理，以飨读者。 内容整理自《营销管理》（第16版·全彩版） 投稿/培训/合作 | Cainiaoo（微信） 出版社供稿 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」发布
基于此，科特勒对2023年全新市场环境做出了三大预测： 消费者的新能力 ：随着信息技术、通信技术和移动技术的发展，今天的消费者能够做出更好的选择，并与世界各地的人们分享喜好和意见。 公司的新能力 ：公司可以利用互联网作为一个强大的信息和销售渠道，包括个性化定制商品；可以收集更全面、更丰富的市场、消费者、潜在消费者和竞争对手的信息；可以改善采购、招聘、培训以及内外部的沟通；可以提高成本效率。 新的竞争环境 ：以客户为中心的公司，正在营销“体验”，而不是营销产品种类；传统公司开展中间商重构，通过增加在线服务的方式转型成为实体店与电子商务相结合的零售商；品牌制造商受到来自拥有强大销售能力、自有商店品牌的零售商的冲击；许多强大的品牌已经成为超级品牌，并延伸到相关的产品品类，它们在两个或更多行业的交叉领域出现的新品类。
01 打造营销卓越型公司 CEO们该如何做？ 由此可见，未来几年，营销几乎能决定公司的生死。君子不立危墙之下，作为管理者，该如何应对？ 惠普公司创始人之一戴维·帕卡德曾说：“营销太重要了，不能只交给市场营销部门……在一个真正伟大的营销组织中，你无法分辨谁属于市场营销部门。组织中的每个人都必须根据对客户的影响做出决策。” 虽然营销活动不应该被归为一个部门，但拥有一个负责全公司营销活动并管理日常运营的组织单元对于很多企业而言还是有益的。 CEO 认识到，营销可以建立强大的品牌和忠诚的客户群，这些无形资产对于公司价值有很大贡献。许多公司，包括服务型和非营利性公司，现在都设有 CMO，以使得营销职能被放在与CFO（首席财务官）和 CIO（首席信息官）等其他 C 级高层管理人员更加平等的地位。 CEO 可以遵循哪些步骤来创建以市场和客户为中心的公司？ 第一步，要创建一个真正的营销组织，CEO必须让高级管理层相信以客户为中心的重要性。 第二步，聘请强大的营销人才也至关重要。大多数公司都需要一位技术娴熟的 CMO，他不仅要管理市场营销部门，还要尊重并能够影响最高管理层的其他成员。 第三步，鉴于当今市场形势瞬息万变，CEO 必须推动建立强大的内部营销培训项目，以提高公司的营销技能。许多公司，如麦当劳、联合利华（Unilever）和埃森哲，都集中设置了这样的培训项目。 第四步，CEO还应确保公司的奖励制度与其通过建立满意、忠诚的客户群来创造市场价值的战略目标保持一致。CEO 应亲自示范强有力的客户承诺，并奖励组织中同样这样做的人。 第五步，CEO 的主要职责是任命一名 CMO，总负责组织中的营销活动。 CMO 是最高管理层的成员，通常向 CEO 汇报工作。负责营销策略各个部分的高级营销经理通常向 CMO 报告。CMO 统领组织中的所有营销职能，包括产品开发、品牌管理、沟通、市场研究和数据分析、销售、促销、分销管理、定价和客户服务。
02 未来五年 顶级CMO应具备的五大先决条件 在当下复杂多变且严酷的商业环境下，CMO除须具备良好的数字技术素养之外，他们面临的挑战是：成功因素多种多样。 CMO 必须具备强大的定量和定性技能；必须具有独立的企业家态度，但又与其他部门密切合作；必须捕捉消费者的“声音”，同时对营销如何创造价值有敏锐的基本认知。 三分之二的顶级 CMO 认为，在未来十年，营销投资回报率将是衡量其工作成效的主要指标。 未来几年，三个驱动因素将改变 CMO 的角色： （1）可预测的市场趋势； （2）最高管理层角色的变化； （3）经济和组织设计的不确定性。 而成功 CMO 需要具备的五个优先条件：成为公司未来的远见者，具备适应性的营销能力，赢得营销人才之战，加强与销售部门的协调，以及对营销支出的回报负责。
对任何 CMO 而言，最重要的职责可能是——将客户视角融入影响任何客户接触点（客户直接或间接与公司互动）的业务决策。这些客户洞察力必须越来越具有全球视野。
03 新营销核心关键词 客户导向、创造力、善用趋势 由此可见，客户需求是未来市场最核心的竞争资产。那么，究竟该如何打造一家“以客户为中心的”公司？科特勒也对此进行了全新的论述： 目前，创造卓越的客户体验几乎成为各行各业公司的首要任务。产品、服务和品牌的激增，消费者对市场可选产品的知识的增加，以及消费者有能力影响公众对公司及其产品的看法，所有这些都在强调建立以客户为导向的组织的重要性。 大多数公司现在意识到，创造利益相关者价值的路径，始于重构一个专注于创造长期客户价值的组织。那些认为客户是公司唯一真正的“利润中心”的经理所认同的传统组织结构已经过时了；而营销卓越的公司，正在转变为以客户为中心的现代组织架构。
公司的首要任务是客户；其次是遇见、服务和满足这些客户的一线员工；然后是服务经理，他们的工作是支持一线员工，以便他们能够很好地为客户服务；最后是高级管理层，他们的工作是雇用和支持优秀的服务经理。 发展以客户为导向的公司的关键是各级管理者必须亲自参与了解、接触和服务客户。
数字技术落地应用的今天，知情能力越来越高的消费者们，期望公司做的不仅仅是与他们联系，满足甚至取悦他们，他们更希望公司倾听并回应他们。 如今，企业的每个职能部门都可以直接与客户互动。营销部门现在必须整合所有涉及客户的流程，以便客户在与公司互动时只看到一张脸，只听到一个声音。 当下，其实许多公司还没有真正做到以市场和客户为导向。相反，它们是以产品和销售为驱动的。 想成为真正的市场驱动型公司，需要培养全公司对客户的热情，围绕客户细分市场而不是产品进行组织，并通过定性和定量研究了解客户。 并且，除去以客户为导向，组织还必须具有创造性。 当下的公司，能够以越来越快的速度，去复制彼此的优势和战略，这就使得差异化越来越难以实现。 公司们变得越来越相似，利润率也随之降低。解决这一困境的最佳方法是培养战略创新能力和想象力。这种能力需要采用各种工具、流程、技能和方法，以让公司比竞争对手产生更多更好的新想法。 为培养这种能力，公司应该努力打造鼓舞人心的工作空间，帮助激发新想法和培养想象力。 最后，公司必须对趋势保持警觉，并随时准备好利用它们。 当市场领导者们厌恶风险，执着于保护现有的市场和物质资源，并且对效率和利润比对创新更感兴趣时，它们就会错过大势所趋的机会。 |
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