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书接上回： 冯异的职场生存：重要的不是你做得有多好，而是怎么做才是对你好 古往今来，“枪杆子里面出政权”，如今冯异不但有枪杆子，还有关中这么大一块地盘，他会不会“黄袍加身”，去独立创业呢？ 果然，有人就给光武帝上书，说冯异在关中独断专行，未经请示就杀了长安县令，而且在百姓中名望极高，被称作“咸阳王”。 这顶帽子扣过去，换作旁人，说不准是乌纱帽还是人头就要落地了。不过写信之人显然还不清楚刘秀和老秘书之间的情谊。冯异其实很早就因为领兵在外，心感不安，写信给皇帝，要求回朝中任职，是光武帝拒绝了他的请求。
影视作品中的汉光武帝形象 一个要害部门，冷不丁调一个生手来替换，单纯从工作角度上讲，如前所述，这是不利于“把事情做好”的，一般情况下，领导都要拒绝。但上这么一封请辞信，对冯异个人来说，实际上已经是在表姿态，是一种防御了。 职场上有三种关系：运营关系（同事、客户等），个人关系（朋友、师徒等），战略关系（圈子、媒介等），无论你和上司有多铁多基，甚至已经成为战略协作伙伴，都不能忘记，一切的基础，还是上下级的同事关系。在刘秀和冯异，那就是君君臣臣父父子子。 心思缜密如冯异，通过提前摆明自己的姿态，不是没有被伤害，而是早已消除了别人伤害他的可能。 当然也有可能，“董事长”本来就是英明神武，“老秘书”是自己多虑了，有点自保过度了。
圣女贞德的光芒曾盖过法国国王 但咱得反过来想啊，比如岳飞兵锋最盛时，喊出“直捣黄龙，迎回二圣”；圣女贞德自告奋勇，要率领法国人民光复巴黎——那你作为现任领导，一边是老秘书冯异，一边是岳飞和贞德这类锋芒毕露者，会对谁更舒心，对谁支持力度更大呢？ 光武帝接到信后，干脆将其直接发给了冯异，这其实也是一种意味深长的表姿态，这事可大可小，往哪个方向发展都有可能。冯异看后，赶忙配合表演，给老大回了一封长长的谢罪信。 一来二去，真真假假，光武帝正式下诏了结此事，诏书中信誓旦旦、言之凿凿：
冯异（左）与刘秀（中） 得嘞，一对明君贤臣的形象，从此永铭史册。 也许你会说，这是刘秀的帝王心术。不过几年之后，冯异回洛阳拜见皇帝，老领导倒是真情流露了一回，指着老秘书冯异，当众言道：“我起兵时主簿也。为吾披荆棘，定关中。”全程都没用一个“朕”字。这也诞生了“披荆斩棘”这个成语。 都城小住十余天后，光武帝表现出对边将最大的信任：安排冯异带上妻子儿女，风风光光、安安心心去到关中团聚。 假如这就是帝王心术的话，那希望这些心术来得更多一些吧。 三年后，冯异以征西大将军代理天水太守，权倾一时，总领关中陇西诸地军务民政，负责讨伐西北军阀隗嚣、隗纯父子，又一年后，鞠躬尽瘁，病死军中。
霍兰德职业兴趣六边形 如果按照美国心理学家霍兰德的职业兴趣理论，冯异偏向于C型（传统型，又称常规型）和R型（现实型，又称实践型）人格，主要特点是尊重权威、服从领导、谨慎保守、不善言辞、不喜欢冒险和竞争、缺乏社交能力和创造性等等。这一类型人的典型职业包括秘书、会计、图书管理员、摄影师、修理工、农民等等。 很显然，具备这些特质的冯异，应该是一位不错的守成人才，原本是不适合创业的。他的创业成功之路，职场通鉴大概有以下这么三条：
如果没有刘秀的提拔和信任，以冯异的性格，想要创业成功，简直是不可想象的事情，最大可能，就是在一般行政性事务中终老了。虽说好领导可遇不可求，但是，冯异的成功还真就是自己“求”来的。 当年群雄纷争，创业团队如过江之鲫，刘秀和冯异萍水之交，也没说强人所难，非要把老冯留在身边。是冯异以自己的眼光判断，选定了刘秀。 二人从素不相识，到协手共事，再到发展为战略协作伙伴，一路上共同成长、互相成就，演绎了一段千古佳话。这就牵扯出职场上一个恒久不变的话题，关于利己与利他。
徐小平先生 按照真格基金创始人徐小平先生的理念，所谓成功，就是在多大程度上满足了他人的需求，利他的范围越大，就越接近世俗意义上的成功；反过来说，想要在越大范围内成就自我，就越需要得到来自更大范围、更多人的认同和协同。 这层意思其实古已有之，大概也就是孔子所提倡的：
孔子像 这一点，在一个小范围、短时期内，也许无法充分显现，但在一个大尺度、大格局上，却几乎是颠扑不破的真理。
青帮大佬杜月笙有句名言“头等人，有本事，没脾气……末等人，没本事，脾气大。”日本心理咨询大师心屋仁之助也出过一本书，名字就叫《命好不如性格好》。这就是东方民族的文化特质，永远也不会过时。 站得高一点来看，这个世界是公平的，能量守恒，幸运和损益差不多也守恒，每一个风光的人背后，都有一段不风光的故事。如果没有淡泊名利，甘为“大树将军”的铺垫，很难讲，冯异还能不能从领导那里得到那么多信任和机会；当有人构陷他是“咸阳王”的时候，刘秀还能不能沉得住气。
大树将军冯异 但你说谦虚谨慎和当仁不让是矛盾的吗？ 其实也未必。 低调做人高调做事就好了，就像易中天先生所言，做人学道家，做事学儒家。从升职的轨迹可以看出，在前期，冯异总是慢半拍，因为他个性使然，低调为人；后期却后来居上，因为低调的人高调做事，就很容易以自己的努力和成长，不断超出领导的预期。 反过来说，像孙悟空那样一炮走红固然好，但如果后续乏力，搞了个出道即巅峰，然后不断跌破领导的预期，屡屡被念紧箍咒，那还不如一开始就收着干，稳扎稳打的好。
要说起来，这本是做秘书工作的基本素质，但是换做其他工作，其实一样适用。不过，这里的难点在于度的把握，做事要八分还是十分，说话要三分还是五分？ 这些规则，冯异之所以把握得好，其秘诀不外乎两个字——人性。 古往今来大多数的成功者，都是洞悉人性的人。所以大哥被冤杀后，刘秀埋头装孙子，骗的了更始，骗不了冯异，而且冯异看得透人性，知道刘秀下一步想要什么，屡屡点到为止，给出对策；面对洛阳的大兵压境，冯异能以一封书信策反李轶，利用人性的特点，不战而屈人之兵；无论河北还是关中，他都从民生问题入手，解决百姓福祉，迅速破解乱局……
刘邦当年“约法三章”赢取民心 说到这儿，那么继续深究，如何才能洞悉人性？ 那仍然是两个字——人品。 一个人品很差的人，他的认知一定是扭曲的，就像是一面哈哈镜，绝无可能映出真实的人性。有句话说得好： 在职场上，智商高的人当然会占优势，但如果情商智商双高，那就会更占优势。而假如一个人智商情商双高，同时人品还好，相信这世上，就没有什么可以阻挡他了。 |
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