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提到画饼，很多管理者和员工，往往都会相视一笑。是苦笑，是无奈的笑，更是尴尬的笑。 在画饼这件事上，一方要一本正经的画饼，另一方要假装配合的赞同，双方都知道，画的饼可能永远都吃不到，但还是要完成规定动作，哪怕说完就失效。果真是“画饼”的错？ 其实，画饼本身没错，画的饼没人信，画的饼难实现，画的饼总是吃不到，才是错。说到底，画饼不是针对当下，而是面向未来，告诉员工，未来组织要到哪里去，那里有什么，你能拿到多少。既然是面向未来，一定充满不确定性，一定会有实现不了的可能。这一点，管理者清楚，员工也清楚。 但，如果管理者每一次画的饼都不能兑现，永远停留在嘴上和墙上，员工一次次失望与绝望，等到下一次画饼，自然也就没人信了，这才是画饼没用的原因所在。既然如此，管理者要不要画饼？当然要画。还要不要实现？必须实现。这就对管理者提出了三个要求，点开视频看真相 |
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