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上一篇谈到了成本分析与控制的步骤，这一篇通过案例来具体分析。 先来看一组数据（数据为虚拟）：
通过这组数据，大致能看出以下问题： 1、公司收入呈上升趋势，但利润连年下降。 2、成本控制不力，管理费用居高不下。 分析的思路： 1、看大头 ，抓主要数据，重点研究2018年的成本动因，看主营业务成本和管理费用。 2、收入逐年呈上升趋势，只是成本增幅更高，考虑一下收入与成本的占比，分析一下2018年的成本因素，做成本动因分析。 2.管理费用太高，把管理费用打开，具体看一下管理费用明细，并对此做精细化分析。 3.需要做损益结构分析，即损益结构百分比分析（相对数），整体把握产品的盈利情况，定位出致使亏损的点。 经过分析得出，管理费用中研发费用偏高。那么，需要进一步弄清楚研发费用具体高在什么地方？哪些产品高？行业平均数是多少？我们跟他们比怎样？ |
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