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很多中小型企业老板都有这样的感触：年头忙到年底，最终连自己赚了多少，亏了多少都不知道。市场行业不景气时，想开始从内部把成本、利润抓起来，却没有数据，不知从何开始。每月开支都很大，想节省下来，却不知道哪些能省，哪些不能省？ 我们知道在完成一项复杂工作时，我们会先列个计划，然后用计划去指导，检测工作的完成。这样可以有效的控制工作中的每个细小节点的完成时间，质量，成本等，从而保证这件复杂工作能保质保量的如期完成。而预算管理则是在给企业资金做计划。 想赚钱的企业，老板岂能忽视的三样东西！
如果没有很好的预算管理，企业将出现大量的浪费：
什么是预算？预算是由公司根据本身的手段和技术素质确定的方案，是考核经济效果的重要依据。其作用主要是加强计划管理和限额管理。达到强化基础工作，控制投入，增强经济效益的目的。预算管理是传统的、科学的、行之有效的管理办法，应当得到足够的重视。 华为集团董事长任正非曾经说过：获得1块钱利润最简单、高效的方法是节省1块钱的成本。 预算的价值主要通过做到以下四项工作来实现：
有预算，真正实现“一切用数据说话”。目标清晰，标准明确，工作结果与评价不再空洞。更有效地保障利润的实现。 目标预算的主要依据是什么？
全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。 全面预算的六大特征：
第一步：准备历史资料，包括经营数据、工作计划与总结， 第二步：分析历史资料，自我诊断， 第三步：来年市场预测、推算， 第四步：初步设定新年利润、毛利、销售的总体目标， 第五步：分析目标达成途径、计划，并反复测算， 第六步：基本确认总体目标，安排主要经营负责人沟通可行性， 第七步：初步分解目标，由各级经营责任人做预算方案， 第八步：沟通操作性，确认所有目标，形成最终预算方案。 第一步：准备历史资料，包括经营与费用数据、工作计划与总结； 第二步：分析历史资料，寻找挖掘方向 第三步：以收入预算为基础预测费用率 第四步：根据费用率推算各项费用额 第五步：从总体上确认费用增减的趋势 第六步：初步下达目标，由各级经营管理责任人做预算方案 第七步：各项预算落实到部门、岗位、责任人，并沟通共识 第八步：确认所有目标，形成最终预算方案 1、数据报表清晰明了，科学的进行数据管理。 2、每月清晰的把控好企业的全面数据，成本、利润、毛利、人效、工资费用率、投入产出比......想要什么数据，都能够及时查出来。 3、做好精细化管理，任何决策都不用拍脑袋决定了。 4、有了科学严谨的数据，在与员工交流的时候，也更有说服力。 5、企业利润当月马上增加了30％，原来利润也能从内部的浪费省下来。 6、在大数据时代面前，不用在慌，精准预测、战略拟定的好依据！ 7、对于明年的市场预测、企业的定位，更有把握了，因为数据在手，不怕失手！
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