企业不做预算，浪费有多大？如何改善？

在企业管理中，很多老板都是数据盲：

• 1、不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱；

• 2、不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；

• 3、不关注数据，所以听不到数据背后的反馈、经常拍脑袋决策。

有一次，一老板在我办公室聊天，他说不知道自己这一年到底赚了多少钱。我说：“你不是有财务报表吗？”他回答说：“报表好像不太准，因为对很多数据大家都有争议。”

还有老板向我抱怨说，去年销售额同比增长了10%，利润反而下降了30%，只知道员工收入增加了15%，成本上涨了5%，但是怎么算，也不至于是这种结果......

企业精细化管理就是数据与流程的精细化，没有数据结果导向，一切都是空的。

不做预算，企业浪费有多大？

• 1、人力超编，浪费人效；

• 2、费用超支，浪费资源；

• 3、目标不清，浪费机会；

• 4、分配不公，浪费人才；

• 5、数据不清，浪费利润。

如何管控费用？1）先开源后节流。2）只控制不压制。3）先预算后审核。4）用好两只手：经济手段和行政手段，前者利益联动，后者预算管控。

企业效益不佳如何改善？

• 1、做好预算：明确收入目标，管控费用开支；

• 2、做大激励：挖掘薪酬激励性，设计多元化奖励；

• 3、做价值管理：以价值与增值为导向，对岗位进行撤并转；

• 4、做产值量化：分解产值给更多员工，提升员工收入与企业收益的粘合度；

• 5、做目标管理，强化行动计划与目标达成的检视。

企业利润实现增长的6大方向

• 1、人效低是企业的通病，必须进行人效优化，减少人效浪费；

• 2、分配系统变革，由单一分配转变为多次分配；

• 3、没有预算造成极大浪费，建议实施全面预算管控；

• 4、建立各级、各环节利润中心管理模式；

• 5、推行费用单项考核与激励；

• 6、实现员工薪酬模式的产值化与价值化。