经营企业不容易，如何用三种不同的方法来解决

---

以前做老板，只要敢拼、能吃苦，再加点试压给员工，基本都能赚到钱。

现在做老板，还有关注员工的感受、想办法搭建企业的管理制度，变得缺一不可。

粗放式的管理已经变得越来越无用，老板都开始被迫出来学习，员工被逼着让自己成长。不然就会被社会所淘汰、被竞争对手给淘汰下去。

企业企业必须关注三大块：

现金流：这是企业扩张、维持下去的保障。

人才：这是企业可持续发展、与外界竞争的武器。

利润：这是企业最终的目标，没有利润，企业所做的一切都是空谈。

一句话：现在做企业，不容易啊！

现在做企业，不懂管理谈何利润？不懂绩效谈何管理？企业的一切经营活动都必须围绕着绩效进行，不做绩效管理企业等于没有管理。在市场大萧条的情况下，各行各业都的老板都在抱怨，市场难做，没有利润可赚。但是，尽管市场在难做，还是有的企业能够做到有利可图并且持续增长的。这其中的根本在于，企业的绩效做的好，做的到位。

注意：这里所指的绩效不仅仅是考核员工，还有：

人效：人创销售额、毛利；

坪效：门店每平米销售额、毛利；

品效：单品贡献率、返修率、合格率；

产效：项目投入产出比；

客效：客户满意度、老客户消费增长率；

财效：投资回报率、资产增值率、优良资产率、坏帐率。

简称：六效合一，即真正的绩效。

接下来，我们分析一下，直接导致企业利润下滑的原因有哪些？

影响企业获利的6大原因

1. 营收减少：同性质的企业越来越多，市场竞争越来越激烈，客户的可选择性增多了。导致企业的市场占有份额减少。

2. 成本上升：现在人工越来越高，原材料紧缺，已经成为老板的头痛事之一了。

3. 费用高企：人工高、租金高、福利高、什么都高，已经在不断的挑战企业的利润底线了。

4. 固定开支：很多企业现在都属于重资产企业，从公司的租金、办公设施、员工工资、社保福利等都是影响利润的一大关键。

5. 无序分配：内部资源分配缺乏公平、高效的机制，要么过度分配，要么分配不公，有的地方浪费严重，有的方面激励无力。企业的资源有限，必须合理分配，而且要向高价值的方面倾斜。

6. 税费负担：企业各种税赋、社保、国家规定的各种费用导致企业苦不堪言。

企业损失利润的6 大主因

解决企业利润增长难的三条建议

全员经营：精兵简政

企业想要充满战斗力，就必须全员都参与到企业的经营发展中来。直接对企业的经营发展产出价值，而非间接性。必须做扁平化的管理，去除繁琐的臃肿机构、层级之分。这在很多新兴的明星企业里，如小米，已经得到了有效的效果印证。

预算管控：精细化管理出效益

通过预算管控、精细化管理做到向外开源、向内节流。重点管控“可控变动费用”，建立先预算、后审批、再使用的费用管控机制。向一切浪费开刀，把每一份钱用到刀刃上。

合伙制：项目合伙人与内外部合伙人

   

将企业的经营系统分割成一个个小项目，例如超市：可以按品类、门店、区域、销售渠道进行分割，然后让相关的员工组成跨部门团队，按增量价值进行收益再分配。

企业要的不是员工，而是合伙人。

这句话背后有两层含义：

一是不要打工者，而是需要共同经营者。

二是员工都喜欢拿固定工资、要安全感，但是缺乏创造力，不太愿意对结果和效果负责，合伙人模式就能有效的改变当下这种现状。

企业并不是封闭的经营实体，应该与客户、供应商、经销商就进融合，借助外部的力量拓展渠道的资源。从外部合伙到合股，从松散合作到命运共同体，整合打天下赢未来。