预算管控的八种方法（干货）

• 文/ 段卉（欢迎关注我的头条号）

企业数据管理粗糙，混乱不堪！

成本、费用高，白白损失利润！

内控不到位，到处是浪费！

如何做好预算管控，我总结了一下八种方法：

一、对照法

与历史数据、行业标准对比，在对比中发现问题与机会。

二、流程节点管控法

在预算执行时，找到重要关键点，并且将责任、利益通过考核、评价得以落实。

三、超预算申请法

根据预算不可突破法，对于超预算的情况严格执行申请、审批流程，避免随意性。

四、特别预算法

设立特别基金，以应对不可预见的情况，确保利润目标的实现。

五、考核法

经营目标、费用预算，都要纳入考核、评价，做到责权利统一。

六、单项激励法

对于重要的弹性大的费用项目，可以单独建立激励机制，奖励员工的直接贡献。

七、外包法

将目标及预算巧妙地转化，公司的目标转化为员工的目标，花公司的钱变为花自己的钱。

八、产值、积分衡量法

将员工的工作成果按实产值、虚产值进行量化管理，或者建立积分标准，量化员工对目标与预算的贡献，以便建立统一衡量标准，奖励有突出贡献的员工。

不做预算，企业浪费有多大？

• 人力超编，浪费人效；

• 费用超支，浪费资源；

• 目标不清，浪费机会；

• 分配不公，浪费人才；

• 数据不清，浪费利润。

如何管控费用？

• 先开源后节流。

• 只控制不压制。

• 先预算后审核。

• 用好两只手：经济手段和行政手段，前者利益联动，后者预算管控。

内部经营管理报表，企业绝对不能少的一套表

• 比财务报表的时间更早提供。

• 多维度展示，重点表现关键指标数量，便于经营分析、考核需要。

• 与预算表、目标做对比分析。

• 注重变动性费用的管控与分析。

• 数据源与财务报表保持整体一致。

• 行政性费用、经营性费用分离。

• 科目清晰明确，尽量做到更精细化。

• 有额有率，便于掌控和分析。

很专业，很重要！

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