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| 企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令。 | | 会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。 |
| 管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 | 1.有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策,因地制宜地搞好各项业务;2.有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。 | 各所属单位大多从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资本成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
| 企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 | 吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。 | |