体制内为什么当领导的往往都是沉默寡言，难道是怕言多有失？

体制内为什么当领导的往往都是沉默寡言，难道是怕言多有失？3个故事，给你讲的透透的。

1、贵人语迟。有个笑话是大意这样讲的：一刚上任的局长看到单位保洁阿姨卖力的工作，随口表扬了一句，看看这个阿姨都这么大年龄了，工作还这么认真。第二天那位阿姨不见了，取而代之的是一位年轻的保洁员。

出门时驾驶员不小心将车蹭到大门，新车擦伤严重，看着驾驶员内疚的样子，领导于心不忍，随口宽慰了小伙子一句：不怪你，是我们的大门太窄了，然后第二天大门拓宽改造工程开始了……

照这样下去，领导还能随便开口吗？

2、我以前所在的城投的基建物资供应部，外人眼里的油水部门。有一次一空调厂家供应商请吃火锅。

供应商下边的经销服务商作陪，厂商拿了红花郎，服务商要了一箱青啤纯生，我发誓，我真的是出于好意随口说了句“吃火锅喝啤酒，多涨的慌，吃不了几口肉啊”。

就看到服务商的脸瞬间白了，赶忙讨好般的笑着，倒掉了啤酒，换上了一样的白酒。

自打那顿饭以后，碰到再有请吃饭的，我真的就再也不多说啥了。

3、西汉时候，李广跟霍去病讨论“要不要跟士兵同甘共苦”的问题。

李广认为：跟士兵同甘共苦才能亲近士兵。

霍去病则认为：将军的职责是打胜仗，如果打不了胜仗，再怎么跟士兵同甘共苦都没用。甚至有“霍去病宁愿把肉扔掉都不给士兵吃”的做法。

后来我们都知道

霍去病率领的军队所向披靡，千里追砍匈奴，而“李广难封”则成为千古遗憾。

或许年轻的霍去病并不懂得从管理学、心理学、社会学、哲学的角度去判断这里面的本质方法论，但他的天赋指引他这么做，所以他成功了。

这其实从侧面验证了霍去病的观点更加贴合“优秀领导”的品质，

水深流缓，人贵少言。深谋远虑和沉静少言是每个领导者的必备素质。