▐1、工期履约意识不强 ▐2、项目策划深度及执行力不够 ▐3、资源配置与进度不匹配 ▐4、分包或劳务队伍选择不当 ▐5、安全质量管理与监督不到位 安全和质量是企业的“底线”和“生命线”,如监管不到位造成安全和质量事故,对社会造成重大的损失,对于企业而言,安全质量问题损坏企业的信誉及品牌,有时候甚至是灭顶之灾。 ▐1、做实项目策划,动态监控策划执行 优化《项目策划书》范本,规范项目目标设定、工程部署、商务管理、资金管理、风险管理等核心内容的策划,结合项目分析等项目实际系统规划。 ▐2、履约以目标为导向促进各环节融合 ▐3、精准把控,针对施策是履约的重点 每个项目都各有特点,我们应分析项目当中哪些因素会影响履约的实现,工程总承包项目体量大、控制性节点多、外部协调压力大是项目的显著特点,该如何针对这些因素制定对策,这也是实现项目履约的难点。 针对迁改体量大的项目,项目团队将整个项目划分为若千个单项工程,再对每个单项工程实施具体管理,避免眉毛胡子一把抓,关注细节而忽略了全局。 针对控制性节点多情形,要把每个节点制定详细的计划落实到责任人,控制性节点往往在项目工期的关键线路上,对实现整个项目工期至关重要,例如线性工程项目手续复杂难办,在项目策划阶段,就开始安排专人办理,优先编制跨越段的设计方案和施工方案,优先对接相关部门,有策略性的开展手续办理,把时间裕度留足,把困难想到前面。 针对外部协调压力大情况,项目伊始列出项目干系单位、干系单位的负责人千系单位在项目过程的作用,梳理干系人的协调难度,在实施过程中,注重维护干系人的关系,采用合理的方式处理与千系人的关系。项目部要充分分析各相关方的需求和利益,分别对待加强与其沟通与协调,获得理解和支持,促进项目的顺利完工。 综上所述,实现工程总承包项目诚信履约应关注三个方面,一是组织层面要形成有效的管理体系,如策划、实施监督等管理;二是设法促进设计—采购—施工的深度交叉和融合,发挥集成效应;三是针对性的施策,每个项目情况是不同的,在碰到具体问题时应逐个突破寻求有效的解决方案,促进项目高效履约。 |
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