案例 01 “新”是本次项目最贴切的关键词！ 新的外部环境，后疫情时代面临新的挑战 新的企业变革，组成华铝新材摸索新市场 新的服务模式，杨老师全程陪跑推动落地 新的运营标准，学员到项目全新机制设计 新航道、新产品、新策略、新目标、新机制 更对我们提出了新要求、新标准、新产品、新期待 知行韬略与该公司开启了2023年新战略陪跑计划，主要是围绕新战略的执行与落地，赋能管理者，本次项目是由战略工作坊+多次赋能辅导的方式为期一年开展，年初杨老师与公司高管们进行了为期一天的课前深入调研，4月份开启了战略工作坊。 本次战略工作坊中，董事长、总经理以及各部门一把手共聚一堂，就23年公司想达成的战略目标进行解析和落地规划，本次工作坊分为四个模块，以新助新，以力推力，全力助力该公司“国内第一、世界一流”的战略目标  课程现场   案例 02 东风汽车集团旗下某公司第一期“引风训练营”培训班，是一次面向后备高管团队的全新尝试，开篇主题为《转型·赋能：变革领导力》。这意味着，该公司不仅致力于打造一支高素质的管理团队，更关注他们的领导能力和变革实践能力。通过这次培训，旨在全面提升后备高管的能力素质，从而迎接市场的快速变化和激烈竞争。 本次培训班面向该公司的后备高管团队精心打造，参与培训的学员都是经过慎重筛选的，是该公司未来领袖层级的重要组成部分。他们虽然在领导岗位上已展现过优秀的表现，但随着公司向着更高的目标迈进，各维度的能力素质都需要进一步提升。因此，该公司特别安排了这次全面系统的领导力提升课程，为他们提供最优秀的学习资源和最前沿的战略方案。 在培训班开篇时，第一堂课便是《转型·赋能：变革领导力》。这堂课程的主旨就是，当今时代的商业环境变化迅速，企业无法靠惯性运转，必须加速转型变革，才能不断适应市场需求变化，稳步提升自身实力竞争力。在此背景下，企业需要具有不断变革的领导力来引领企业不断前进，保持竞争力优势。 本课程由知行韬略创始人沈小滨老师亲身授课，课程深入浅出地剖析了变革领导力的内涵和意义，一方面讲解了变革所面临的挑战和机遇，另一方面介绍了变革领导者所需具备的核心素质和能力，如创新、决策、执行力和敏锐的市场洞察力等。学员们在认真聆听的同时，也积极参与互动讨论，分享了各自对变革领导力的理解和看法，收获颇丰。 在本次培训班中，该公司基于市场的不确定性，做了充分的计划，从各个维度提升后备高管领导能力。培训项目内容涉及沟通、解决问题、创新思维、决策制定等多个方面，每个环节都有精心设计的课程、案例和实践，帮助学员们全面提升领导能力和变革实践能力。 本次培训项目是是同该公司深耕合作的进一步尝试，不仅是对后备高管的全面提升，也是该公司全力应对市场挑战、拓展业务范围的重要举措。 相信在未来的日子里，该公司能够站在更高的起点上，承接更多的机遇和挑战，为行业作出更大的贡献。 课程现场  
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