|
领导的言行会引导下属言行的发展方向，如果想听真话、实话，想获得下属真知灼见，领导就要有意识发出明确信号，且不仅在言语态度上，更要在行为上有所表现，因此，领导有什么样的言行，就会聚集与此相对应的人群，或逢迎拍马、或犯颜直谏，那么，问题来了，在领导底下是不是犯颜直谏的人员越多越好呢？ 真实的职场，其实不是，即便再脾气好的领导，再怎么需要听下属说真话的领导，都不会这么做，不仅因为人性本能属性导致，从政治学管理角度看，犯颜直谏群体过大，领导权威就会受到严重挑战，春秋之世，晋国君主就严重受到卿大夫发起的各种挑战，领导之所以需要犯颜直谏的下属，主要包括两层意思：一是领导需要听到不同的声音，以此来判定真实的世界与自己，以此平衡政策的得失以及下一步改进措施；二是领导通过犯颜直谏的下属，作为领导形象的招牌之一，以此在群众基层得到正面传播，拓展领导影响力、渗透力，达到巩固群众基础的作用。 比方说，领导要降低支援福利待遇，就会事先放出风，即表示市场大环境不景气，政府政策转向，业务量萎缩等，如此，就能够合情合理降低待遇，至少在大多数职员看来，这是情有可原的，在情绪方面不会对领导有过多抵触，而领导如果要以此再收拢人心，就会在这种情况下保持职员待遇，不仅如此，还会依据组织原有制度甚至提高职员待遇，如此，职员对组织的向心力或依赖性就会增强。 赵简子，即春秋时晋国六卿之一，在发起对晋国的瓦解根基之前，首要收拢人心，那么，问题来了,为什么要收拢人心，在于统治的基础为基层人员的归附，当然即便不归附，但至少不反对，组织的长期稳定就在于基层的稳固，赵简子因为底下有位敢直谏言家臣故去，于是表现很不爽，待其他成员都以为自身犯错而得罪领导，表示请罪，赵简子才以没人敢直言而忧愁告示，使赵简子获得人民的好感与支持。 因此，领导在发布某项重要政策或任务前，一定要做足铺垫性的工作，使事务的推进水到渠成，在职场，领导要扶植某人上位，或者说要将某人从位置上踢下来，通常都会有意无意之中，做着各种前期铺垫性的工作，我曾经讲过，领导要硬推某人上台，且这个人都或多或少存在缺陷，因为领导个人或工作需要，强推上台，都会亲临现场，且明确表示对下属的关爱或支持，表明此下属就是代表他而存在，意在宣告其他人员必须配合其工作。 史记赵世家记载，有这么个故事，我认为很有意思，赵简子欲改立接班人，而作为庶出的儿子毋卹，即赵襄子，因为其母身份卑贱缘由，赵简子在这个方面犯难了，或者你也可以理解为，这极有可能是赵襄子在抢劫接班人这件事上使出的阴谋，因为有位算命先生拜访赵简子，但算命先生直言这些儿子当中没有一个是当领导料，只有其在路上遇见的赵襄子才是天生的领导，但赵简子直言其母地位低下，不适合当领导，当然这既有传统观念作祟，也有考虑到是否能够服众的问题，毕竟身份在彼时就代表组织领导的合法性权威，而赵简子要推翻权威，以人才为重，以家族势力发展为重，选择更有领导才能的接班人当然是值得考虑的。 那么，赵简子是如何将赵襄子扶上位的，关键是做了两大铺垫性的工作：一是算命先生的预言，赵襄子是上天安排给赵氏家族的领导者，足以抵消其母身份低下的问题，主要是确立起合法性地位，以及堵住其他成员的反对声浪；二是赵简子对所有儿子进行了现场考试，即赵简子表示其将宝藏放于常山，谁能获得就是谁的，但实际情况并没有宝藏，只有赵襄子表示宝藏就是代国，代国可以夺取过来，当然，赵简子这种测试工作比较隐晦，只有敏于政治，且外加一些隐秘信息的获取，才比较有可能揣摩出领导的意图。 但不论赵简子是有意为之，或是故意暗中给予赵襄子取胜的机会，总之，赵简子即在组织层面确认其合法性或者说提高其地位，使其处于同一竞争层面，又在综合能力测试上，使赵襄子在众人面前展露锋芒，以此获得他人的认同。 因此，我们看领导要推某人上位，通常以比较自然的方式行动，继任者在位置上才能做的长久稳固。 |
|
|
