1、利用鲶鱼效应，为下属制造能力相近的竞争对手，以此克制、压制下属。
2、在下属之间制造矛盾，达到分化下属的目的，避免下属联合起来对付领导。
3、让下属做一些低质量的工作，干的时间长了，也就堵死了下属的升迁之路。
4、交代下属去做棘手的任务，用难度很大的工作，击垮下属的自信心，或者间接赶走下属。
5、当下属能力太强，对自己位置造成威胁的时候，故意放大下属的性格缺陷，让下属被其他同事所厌恶、孤立。
6、揪住下属工作上的小过失不放，横挑鼻子竖挑眼，让下属对领导产生畏惧和依赖心理。
7、把下属安排在一个人事复杂、勾心斗角的部门或团队里，以此消磨下属的心智和大志向。8、总是使用下属的不足和缺陷，让下属犯错，迫使下属失去自信，成为听话的“胆小鬼”。
9、拼命使用下属某一方面的长处，看似用其所长，其实是限制下属全面能力的养成和发挥。
10、不否认，甚至不吝啬赞美下属的工作能力，但却会在更大的领导面前贬低下属的领导能力，让下属难以被提拔为领导。
11、过度放权，给下属超过他能力的权力，且不予以提醒和指导，借此让下属犯下大错，再出来收拾下属。
12、末位淘汰，根据下属的弱点，设置一些淘汰制度，想方设法让下属成为末位，然后被淘汰。
13、互提意见法，让下属彼此提意见，既能分化和破坏下属之间的关系，也能让下属人人自危，一心投靠领导。14、表面给机会，暗中帮倒忙。也就是故意给下属一个看似非常好的机会，鼓动下属去干，却在暗中使绊子，让下属把事情搞砸。
15、养而不用。这招非常的阴险，就是领导会把下属养起来，给高工资、高待遇，还经常会捧下属，但却不让下属做具体的、有成长性的工作，时间长了，再有才华的下属，也会变得平庸和无能。
综上所述，领导的心机都是很深的，尤其是在收拾下属的时候，谋略手段可以说是花样百出，作为下属，若是不懂领导的这些心机和谋略，那肯定就是容易吃亏的。
