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这是赵嘉俊的第119篇原创文章 在企业管理中，我们肯定看到过这样的一种现象：团队中有一个非常优秀的员工，但成员们并不会马上就被他所带动；但如果是一个很差的员工，那么整个团队很快就会被他带散。 想学好不容易，被带坏到很快，这就是“酒与污水定律”。 把一杯酒倒进一通污水里，得到是一桶污水；把一杯污水倒进一桶酒里，得到的也是一桶污水。由此可见，两种物质的比例并不能影响什么，真正起到决定性作用的还是污水。 在企业管理中也是同样的道理，最可怕的是他们就像是烂苹果，如果不能及时处理，很快会让一整箱苹果都跟着腐烂，一颗老鼠屎就能坏了一锅粥！ 因此，身为领导，管理团队，一定要学会把队伍中的害群之马给剔除出去。否则，很容易后患无穷。 今天，我们就来好好分析分析，领导者应该从什么样的途径，用什么的方法去处理团队中的害群之马。
一、害群之马的4大分类 1、推卸责任，缺乏担当的人 一旦发生问题，这类人的口头禅就是：“那件事和我无关。” 优秀的员工遇到问题，会想办法解决；而害群之马第一反应是明哲保身，把责任推出去。他们不会特别用心的去工作，往往阳奉阴违，说一套做一套，还会偷懒。其他同事表现优异，却还能听到他们阴阳怪气的嘲讽。 不负责任的态度很容易毁灭整个团队，拖垮整个公司。 2、喜欢搬弄是非，挑拨离间的人 团队中最讨厌的就是随意造谣，胡乱挑拨关系的人，自己喜欢看热闹，唯恐天下不乱。 不去了解事情的真相和本质，听风就是雨，无中生有。有的时候甚至为了达到不可告人的目的，故意捏造事实，诋毁他人，影响整个团队的氛围和凝聚力。 3、特别负面，经常打击他人信心的人 这类人在面临决策或者确定目标时，总是十分悲观，态度尤其负面，不仅不相信自己，也不相信其他人。 经常在大家众志成城，热情似火，干劲十足的时候泼来冷水。说一些如果失败了，会怎么样的话，打击团队积极性和信心。 在以往，如果有谁敢乱了军心，后果就是斩立决。所以，这种人留不得。 4、勾心斗角，沉迷权术的小人 这类人最擅长窝里斗，针对和算计身边的同事，甚至领导。以出卖他人的利益来达成自己的目的，获取私利。 争名夺利，勾心斗角，喜欢玩弄权术，把别人都想得特别愚蠢，自以为是。这样的人破坏团队和谐，影响团队风气，坚决不能纵容。
二、如何应对和处理团队中的害群之马 既然害群之马危害巨大，身为领导就应该及时将他们除掉，责无旁贷。 主要可以通过以下这2个途径来进行管理： 1、预防为主 虽然每一个团队中的害群之马都是不可避免的，但尽量做好预防，可以最大程度的降低损失。 ①、把好招聘这一关 从招聘开始，除了对能力的考核以外，还需要对人才的性格与品德进行考核。能力差可以培养，品德差就很难改变了。 ②、建立好的环境 如果团队的整体风气很好，特别正向，和谐轻松，那么就能有效减少害群之马的出现。 ③、监督检查不能少 有了好的环境，但依旧难以改变人性的弱点，还是会有人浑水摸鱼。若是长期不进行检查，就很难发现害群之马的存在，容易导致危害扩大。及时发现不对的苗头，将不良影响扼杀在萌芽阶段，才是最有效的方式。 2、慎重处理害群之马 处理害群之马主要有3大方法： ①、知人善用，人尽其能 很多时候，一个人并不是能力不够，而是没有找到合适的岗位。 比如有的人技术过硬，但不是和搞管理；比如有的人口才一流，适合做销售等等。帮助员工找到最合适自己的位置，实现个人价值，可以有效的利用好人才，降低损失。
②、激励 员工会向着不好的方向发展，很多时候就是因为在低谷时，没有得到正确的引导，导致他们自暴自弃，开始自甘堕落。领导要扮演好人生导师的角色，及时给予帮助，把他们拉出深渊，并且鼓励员工重拾信心。 ③、累教不改，坚决清除 还能转变的员工，能帮就帮；可针对那些观念顽固，始终累教不改的人，一定要快刀斩乱麻，尽早清除出团队，避免带来更恶劣的影响。 很多时候，即便是“害群之马”“老鼠屎”，并非无药可治的，作为管理者，应该以帮助他们改变为主，改变无效时才应该采取严厉措施，这样对于团队成员是一次进步的机会，对于团队整体而言，也是一笔财富。点个赞！咱们下一篇幅见！ |
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