【原】我当领导10+年才弄明白的事，这本书花1分钟就讲透了

讲领导力的好书很多，但是像《1分钟经理人》这样把领导力这么大的话题讲得这么简单，人人都能马上看懂、看完即用的，实属不易。

无论是作为管理新手的入门引导，还是作为资深管理人的核心原则巩固，这本书都是不错的选择。

我很推荐。

和大家简单分享一下我看《1分钟经理人》的5点收获吧~

1

和下属一起共创目标

大多数人都习惯了埋头做事，但从不看路。

这是不行的，因为很容易把宝贵的时间精力浪费在不相关的事情上。

做领导，首先就要和下属一起共创一个合理的目标，这样让团队心里很明确自己在往什么方向努力。未来考核的时候也更清楚，自己的努力有没有达成目标，做得好不好。

这种方向感和目标感对于团队是很重要的。

2

及时正向反馈，看到对方的闪光点，帮助对方建立信心

大多数领导都是员工做对了，闷声不响；做错了，大发雷霆。

这是一个很大的误区。

人只有在对工作有充足信心和兴趣的时候，才更容易发挥能力，做好事情。

所以，要学会及时给到正向反馈，让员工知道自己哪做对了。

这一点对于新员工尤其重要，因为他们更需要老板的看见和肯定，更需要建立对于新工作的信心和兴趣。

3

如果下属走歪了，及时纠正，并给予信心

很多领导看到员工做错了，怕产生矛盾，于是默默不响，堆积了一大堆负面反馈，到绩效考核的时候才一股脑儿地反馈。

然后员工就很懵：原以为自己做得不错，没想到有这么多问题啊。

所以纠正也要及时，发生问题的当口就要马上纠正。这样坏习惯就不会积久成疾，“小剂量”的纠正员工也比较能接受。

同时，要记得，对事不对人。员工犯错，不代表员工能力和人品有问题，改正了就好。记得在纠正以后给予一定的肯定，让对方知道，你依然信赖和看好他，给到信心。

4

不要帮对方出主意，培养他自己解决问题的能力

很多领导喜欢给员工出很多主意，甚至直接把方法都想好、想全了再给到员工去执行。

 

这就很浪费了。

 

长此以往，员工解决问题的能力就会越来越差，都不动脑子了，因为我们太大包大揽了。

 

正确的姿势是给到员工空间去解决问题，甚至去犯错。

初期，我们可以在对方有自己的思考的基础上给予一些点拨、肯定和纠正。

 

慢慢地，员工自己就会越来越走上正轨，可以独当一面地解决越来越多的问题，领导也就越来越轻松了。

 

5

无法纠正的人，就要及时清理出团队

很多领导总觉得开除人是一件难以启齿的事情，所以总是把不适合的人留着，一拖再拖，最后对团队造成了不可避免的影响甚至损失。

 

正确的姿势是：无法纠正，无法帮助团队实现目标的人，就应该让他马上走。

 

大多数资深领导都知道“开人要快，招人要慢”的原则。我们作为团队领导最重要的工作之一就是搭建一个齐心协力的精英战队，而把不合适的人留着非常有损战队士气，也会产生大量不必要的管理内耗。这就是领导的重大失职了。

这本书短小精悍，语言通俗易懂，很容易读，而且传递的观点很核心。

推荐大家都可以看一下。

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