品质一流的大花蕙兰源自精细管理 | 新春走基层

年宵花进入销售旺季以来，到云南订购大花蕙兰的经销商也逐渐多起来。花商徐先生一行人从昆明长水机场一下飞机，用高德地图搜索嵩明博卉农业科技有限公司，仅40分钟车程，便抵达位于嵩明县的这家大花蕙兰示范基地。

冬日的嵩明，湛蓝的天空高远、纯净。蓝天下，基地周边山林墨绿，格外养眼。在基地负责人的带领下，一行人直奔大棚。

“这个棚全是'金光’，出口越南，旁边的是'黄金岁月’'烛光’，这两天陆续在出货。我面前的是客户定了的，刚浇完水。对面是杂交兰，一会儿去看看，带金边的'双艺神童’、红彤彤的'红双喜’都很好看。好看的品种太多，一时说不完。”他一边走一边介绍，顺手关了一下水管，挪一下过道上等待装箱的花。

博卉公司出口的大花蕙兰

刚浇完水的大花蕙兰碧绿碧绿的，满棚的花箭如丰收的“稻穗”，沉甸甸、金灿灿、粉嘟嘟。“叮叮咚咚”的声音从基地传来，定睛细看，基地深处，十多位工人正在打花秆、带花帽。这个时候，属基地“春忙时节”，工人们正忙着为生长三四年的成品大花蕙兰即将出圃做准备。

去年11月以来，花商徐先生一行跑过很多基地，嵩明的花是最好的，而博卉公司又是嵩明县几十家基地中最优秀的，正印证了“后来者居上”的老话。

基地占地不到50亩，品种多达几十个，目前上市的数量不多，约3万盆，目测优质花约占80%以上。

交谈中得知，基地负责人涉足大花蕙兰行业仅3年有余，此前在山西挖煤，后回乡种花创业，与亲戚朋友合伙投资了600多万元，建立了这个基地。2022年，他花了30多万元，又从日本引进10余个新优品种种苗。

“种花也不难，就跟种庄稼一样。你对它十分好，它回报你100分。你骗它一时，它骗你一辈子，至少也是三年半。一茬花的一辈子，是三年半。”话听起来简单，细问才知，种植大花蕙兰其实技术门槛很高，除精细的管理，还要有创新精神，掌握核心技术。新人干新事，不受习惯禁锢，不犯经验主义错误，一切从头开始，边学边摸索，边摸索边实践，便从种花小白蜕变为匠人。

基地内含苞待放的大花蕙兰上市在即

晚饭后，喝茶期间，负责人又说：“我们就是种地的，没什么高科技。忙碌一天，喝喝茶，刷刷抖音，休息休息，看看天气预报，想想明天或近期计划。至于生产中的硬核技术，无非是'通风、透气、晒太阳’七字真言”。总结下来，博卉公司优质花生产管理确有妙招。

浇水、施肥、打药是最频繁的，也是最有技术含量的，比如“九宫格”技术，即围绕光、温、水、气、土、肥、病、虫、草九大核心因子，实践总结出智慧型全案技术管理体系，最终实现关键生产细节精准化管理。

首先，光温气自动化，大棚天窗、内覆盖电动开关，每天操作，细微处可见真知，比如立秋后不再开侧窗、提温为重，霜降后保温防冻，等等。

其次，博卉自行设计和安装了一套水肥一体化施肥系统，原来要用时3天的活，现只要按下遥控器，30分钟内便可完成，一套这样的设施设备只需几千元。

最后，病虫害防治友好化。红蜘蛛是最易暴发、也最难防治的虫害，博卉方案采取绿色防控为主，用植物油、苦皮藤素等生物制剂和化学药剂，多复配方剂交替预防，效果好，还省钱。蜗牛也是常见虫害，铜皮纸阻蜗、酒糟诱剂，配合其他药剂，省力又节约，宜防宜治。

品种丰富、色彩艳丽的大花蕙兰

业界流行一句话：世界大花蕙兰看云南，云南大花蕙兰看嵩明。占据天然的气候优势，本着“质量为要、融合共济”的精神，博卉公司调动顾问团队、技术团队和生产管理团队，为有意创业、有创业精神的青年和返乡农民工提供产业调研、政策咨询、项目投资等服务，助力搭建创新创业孵化平台，开展“N+1”模式组织生产，即1个示范基地与N个基地联合，开展优质大花蕙兰规模化、标准化生产。

一方面，公司与云南省花木产业技术体系盆花研究室等机构和单位合作，在种植设施设备研究应用、种植管理新技术研究与推广方面已取得一定成效，尤其是组培苗炼苗、丰根壮苗、密植高产、抽心增芽、短周期等技术措施，独树一帜，领先同行。

另一方面，博卉公司旗下还组建了专业植保公司昆明森古农业有限公司，与国内知名化工企业及其科研机构合作，致力于水肥一体化和病虫害防治技术研究推广。据不完全统计，2018年至今，采纳博卉新技术方案的基地累计超过2000亩，为推动我国大花蕙兰产业发展贡献了“博卉经验”。

公司通过新型高效的大花蕙兰生产创新技术缩短生长周期、提升花枝品质

“把花种好不算牛，卖好才是真牛。”博卉管理者们明白这个道理。所以，他们一直致力于抓国内和国外两个市场，国内以广州、青州和杭州为中心，集中分散于郑州、成都、深圳等地；国外市场以南亚、东南亚为主，集中于越南。

在传统批发走弱、新零售兴起的当下，国内市场消费潜力有增无减，年消费量在1000万盆左右。按目前的产量，国内市场至少还有40%的提升空间，国际市场空间则超过80%。针对此种情形，博卉公司转变方式，在稳定发展好传统批零的同时，与京东、深圳跳舞兰、花加等主流电商开展合作，利用现代电商和微商平台，结合传统批零销售，以“互联网+”的创新模式，在国内尝试P2C新零售模式，即通过基地直接向终端发货，培育大众消费群体，开拓终端零售市场，让产品不经过中间批发商而直接进入消费者家庭。

“在嵩明博卉基地，从头走到尾见不到次品，很多都有八九枝花箭，基地规模不大，品质真心很好。”徐先生走了一圈后，在当天的考察笔记上写道。

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| 作者 ： 陆继亮

| 图片 ： 陆继亮

| 版式 ： 张萌