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一、会议成本（会议是一个高成本的经营活动，因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，如果企业管理者并未掌握开会的技巧，就会有“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。 二、采购成本（我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素，比如选择中的时间成本等） 三、沟通成本（很多企业在做制度和精神层面的培训，而没有做“沟通能力”培训。在大多数企业同事之间的沟通会出现严重失真的现象，失真，会让很多工序成为无效工序，也可能失去很多重要机会。 四、加班成本（很多老板总认为，员工加班是一种敬业现象。但这其中隐含着很高的成本。比如：加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下。加班员工并不一定“务正业”，名为加班，实则用公司资源做其他事情。） 五、人才流动成本（不得不说，一个员工的离开对公司是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新员工适应岗位的风险。而老员工的离职也可能会流失重要的内部资料或信息，所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。 六、岗位错位成本（将正确的人放到正确的位置，能做到这点的企业的真的不多，所以在岗位错位上会付出更高的代价。 七、流程成本（企业的乱，大多都是因为流程不畅，他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。） 八、企业文化成本（我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化） 九、企业家成本（有句话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。所以，企业家个人不成长，将会为企业增加沉重的成本负担） 重点建议：  |
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