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阶梯一：人治管理。企业在实施安全管理工作时，缺少完善的安全文件制度，常常不出事故对安全不重视，出了事故对安全不得不重视，没有完整的安全运行模式及安全管理机制，考核是由领导心情而定，缺少统一的标准。这种管理方式往往是事后管理，结果是亡羊后补牢、或亡羊之后不补牢，自认为是管结果、不管过程，易导致安全顶层设计易出现偏差，实施过程易出现混乱，安全结果没有达到预期。 阶梯二：制度管控。安全管理工作不断完善文件制度，使安全管理形成一种体系，并配置相应的安全运行机制，确保安全文件制度能够接地气落实，体现安全文件制度的实用价值。文件制度亦需要自循环改进的过程，文件制度既要体现符合性（合法、合规），又要体现可操作性、可执行性；做为培训教材应做到简明扼要、通熟易懂，使员工能够接受。 阶梯三：班组建设。安全管理的重点在于基层班组，优选班组长、做好班前班会后，不断加强班组建设，使安全过程控制的单元细分至班组，通过开展安全达标班组工作，不断推进文件制度的落实，持续提升基层安全管理水平的提档升级。 阶梯四：自主管理。每名员工都是安全自主管理的核心，都有安全工作的自动自发内在驱动力，时刻省悟自身存在的问题及缺陷，不找借口、不找理由、不推客观，向内求、自主管理，通过主动规范自身的安全作业行为，养成潜意识的安全动作习惯，形成安全强大的源动力。 阶梯五：全员提升。安全工作是一项持续提升的工作，需要无一 人遗漏、需要零隐患、需要无缺陷，每名员工都应自觉提升自身的安全素养，但全员安全素养得到一次次提升、一次次历练后，每名员工做为安全工作的细胞，都能够安全健康具有活力，系统层面的安全工作才能有稳固的根基；每名员工的安全素养只有做到足够强大，企业的安全工作才能逐步上台阶。 |
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