当担任领导之后才会领悟到的8件事情

1、不要和下属过于亲近，否则日后你需要请求协助时可能会难以得到支持，同时他们也将组建一个没有你的微信群。要注意不要摆出太高的姿态。2、必须拥有自己的核心团队，这些人需要你亲自招募、培训和晋升，尽可能为他们提供资源。3、要准确评估下属，手下必须要具有能被指挥和控制的特点，成为你的腹心；或者是那些被收买的人，能力强大但心态不稳定，需要时刻提防。对于最关键的任务必须交给腹心处理，因为亲密的兄弟比能者更重要。4、腹心犯了错误，公开场合可以批评，有助于树立自己的权威，但私下里必须给予补偿或晋升。而对于那些干将，应当在公开场合予以鼓励，私下里给予提醒，借此机会拉拢人心。基层员工出现问题也需要注意保护自己的内部核心层，要做好“坏人”。5、对于自己不了解的领域，要虚心请教，包括最基层的员工也应该得到尊重和实现个人价值的机会。6、在小事上应该妥协，在大事上则要毫不留情。对于刺头必须果断处理，这样才能树立威严。在面对胆小的人时，胆子越大，就能越容易征服他们。7、在单位冲突时，不要自吹自擂，也不要摆出一副义工的样子，和职场老大打交道就是加钱。千万不要在外面贪图虚名，承担无用的任务，回到团队中会增加他们的工作压力，也得不到好处。在业绩强大时要大声说话，不要胆怯；在业绩不佳时不要退缩。8、眼界要开阔，心胸要坦荡。不仅不应该与下属争夺利益，还应该尽力满足他们的需求，只有这样才能赢得他们的信任和支持。对于跟随你的人来说，只有一个原因，就是能够占据便宜。感恩和忠诚在利益面前毫无用处。当成为领导后，会发现许多事情需要考虑和处理，以下是我自己的八点感悟：

1、与下属相处要适度，不要过于亲密。如果过于亲密，员工可能会误认为自己的上司是朋友而不是领导。领导需要注意自己的姿态，不要摆出高高在上的架子，与员工距离太远也不利于管理。

2、必须要有核心骨干。这些人是自己手下的得力助手，可以一起承担责任。领导需要耐心地培养这些骨干，让他们成为自己的核心团队。

3、眼力要准，手法要狠。领导需要分清楚手下的人，两类人都需要。第一类是服从命令的忠诚员工，第二类是能够为自己谋取利益的强势员工。要分别对待，一定要让心腹管好重要事务，保护好团队利益。

4、对于手下犯错，需要适当批评。在公开场合，领导可以使用这种方式来树立自己的威信。但是私下里需要给予适当的补充和提拔，并且不能让自己的骨干感觉到过于被冷落，因为他们是关键的得力助手。

5、专业不够需要虚心学习。领导需要放下自己的架子，虚心地请教下属，即使是最基层的员工也需要给予尊重。

6、小事可以妥协，大事需要果敢。领导要问心无愧，敢于处理刺头，因为只有勇于处理这些问题，才能树立自己的权威和威信。

7、在单位中不要装逼，更不要以义工的身份出现。领导需要注重业绩，勇于处理业务，以掷地有声的语气表达自己的想法，坚持自己的观点。如果业务不行，也不能妥协，要勇于上去争取和争取。

8、领导需要视野开阔，有胸怀。他们不能仅仅关注自己的利益，还需要关注员工的需求，从而得到他们的支持和合作。在做决策的时候，需要考虑到自己的核心骨干和基层员工的感受，在注意效率的也要注重员工的感受和满足他们的需求。