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在绩效管理过程中，员工积极性不高的表现有很多，以下是一些常见的表现： 缺乏主动性：员工可能缺乏主动性，不愿意主动参与绩效计划的制定和实施，或者不愿意承担额外的责任和任务，导致绩效目标无法顺利完成。 消极态度：员工可能会表现出消极的态度，对绩效目标的实现持怀疑态度，缺乏工作激情和动力，或者难以承担额外的工作压力，导致工作质量低下。 不合理的反馈：员工可能会得到不合理的反馈，例如没有充分了解自己的工作表现和贡献，或者被批评和指责过于严厉，导致员工对自己的工作产生负面情绪。 缺乏沟通：员工与管理者之间可能存在沟通不畅的问题，导致信息不对称，员工不清楚自己的工作目标和任务，管理者也无法及时了解员工的工作表现和需要改进的方面。 没有明确的奖励和认可：管理者可能没有为员工提供明确的奖励和认可，或者奖励和认可的方式不够吸引人，导致员工对自己的工作贡献感到不满意。 过于宽容：管理者可能会对员工的错误和失误过于宽容，导致员工对自己的工作表现缺乏责任心和紧迫感。 没有提供必要的支持和指导：管理者可能没有为员工提供必要的支持和指导，例如在绩效计划制定和实施过程中提供必要的培训和反馈，导致员工无法获得足够的帮助来完成任务。 组织环境：组织环境可能会影响员工的工作积极性，例如缺乏良好的氛围和文化，员工可能感到无法充分发挥自己的潜力，或者对组织的发展前景感到不确定。
为了确保组织更有活力，绩效管理需要以下几个方面的改进： 绩效目标设定：绩效目标设定应该具体、明确、可衡量、有挑战性和与组织目标相关。这需要在绩效目标设定过程中与员工进行充分的沟通和讨论，以确保员工对目标有充分的理解。 绩效辅导：绩效辅导是绩效管理的核心，它包括持续的反馈、指导和支持，以帮助员工实现他们的绩效目标。在绩效辅导过程中，管理者应该关注员工的工作表现、遇到的问题和困难，并提供必要的支持和指导。 目标跟踪：目标跟踪是绩效管理的重要环节，它涉及到监控和评估员工的工作表现，以确保员工在工作中不断改进。管理者应该定期评估员工的工作表现，并提供必要的反馈和建议，以帮助员工改进他们的表现。 奖励与认可：奖励与认可是激励员工的有效手段，它可以增强员工的工作动力，激发他们的积极性。管理者应该根据员工的工作表现和组织目标，为员工提供适当的奖励和认可，以激励他们更好地为组织服务。 持续改进：持续改进是绩效管理的重要目标，它旨在不断提高员工的工作表现，并促进组织的长期发展。管理者应该鼓励员工提出改进意见和建议，并为他们提供必要的支持和指导，以帮助员工实现更好的工作表现。
通过上述措施的改进，可以确保组织更有活力，并激发员工的积极性和创造力。
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