【原】《孙子兵法》的智慧：领导力具体体现在哪些方面？

计篇第一

将者，智、信、仁、勇、严也。

读书心得：

1、将，在古代指带兵打仗的将军，在现代主要指各个行业的领导者（拥有实权的一把手）或者叫管理者团队。对于一个想要打胜仗的领导者，他需要具备哪些品质呢？在这里孙武给出了五种素质，其实也是领导力的具体体现。

2、智，不单单指的是智力、智商高，而是要有智慧。南怀瑾老先生说，智慧是关于拐弯的艺术，就是要学会因人、因事、因时、因地而学会灵活变通、辩证地应对。

3、信，人言也。也就是说言必出、行必果，赏罚要分明，不能意气用事，更不能有妇人之仁；我们经常说“军中无戏言”“军令如山”，其实就是说要树立一种威信：言行一致、赏罚分明，这样做事才有效率，才会减少无意义的沟通。瑞达利欧在《原则》一书中提倡的绝对透明化，我想也是类似的含义。

4、仁，对部下（手下）要仁慈关爱。虽说“慈不掌兵、义不掌财”，但在现实生活中唯有爱兵如子，才能得到下属的认可和拥护。拿现在的公司来说，作为领导，除了要给足员工足够的薪水，还有对其生活上给予足够的关系和照顾，换句话说就是给予足够的人文关怀，这样下属才会对你死心塌地、誓死跟随。在古代，一将功成万骨枯，行军打仗更是如此，否则下属也不会为你卖命。像诸葛亮，之所以六出祁山、鞠躬尽瘁，就是为了报答刘备的知遇之恩。但需要指出的是，这里的“仁”并不是妇人之仁，下属犯错时，还是要立即予以纠正。

5、勇，指的是在做决策时，果断坚决，在冲锋陷阵时，身先士卒，起到好的表率作用。勇者不惧，只有不畏难、敢于直面困难，敢于战斗，才能鼓舞团队士气，才能狭路相逢勇者胜。

6、严，在军队指的是军纪严明；在公司或企业，制度规范或明确，令行禁止。军队如果纪律涣散，一盘散沙、没有向心力，则很难赢得胜利；而对于公司，如果人人自由散漫，无视规章制度，那离破产也就不远啦。其实无论是行军打仗还是管理企业，好的制度才是成败的关键。因为好的制度才能抑制人性的弱点。此外，从个人层面上讲，这里的严，还指的是律己以严。“严”也等同于自律。因为对于领导者或将军，只有很好的掌控自己的情绪、一言一行，才能在下属中树立威信和威严，也才能服众。