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很多创业公司都有一个股权难题，即投资人有钱，技术人员或管理骨干没钱，投资人认为，资金是自己出的，投资失败的风险全部是自己承担，技术人员和管理骨干没有什么风险，投资失败，拍拍屁股走人，在其它地方又可高就，所以公司股权只能是投资人所有。 但是技术人员和管理骨干却不这么想，虽然自己没有出钱，但是没有自己的技术或管理与营销经验，项目根本就无法运转，所以，自己的知识和管理经验也是有价值的，也应当作价入股。 很多创业公司都是因为没有正确处理好货币资本与人力资本的关系，结果投资人不开心，技术与管理骨干没干劲，最后导致项目失败。
根据本人多年来企业咨询的经验，采用“创业股”的方法，能很好地解决这矛盾。 显然，现代企业是货币资本与人力资本的结合，但是对于创业企业来说，货币资本和人力资本的重要性是不同的。创业之初，货币资本的重要性要优于人力资本，因为有了货币资本就可以花钱来聘请人力资本。 另外，就算投资方一开始就同意技术人员或骨干管理人员持有一定比例股权，但也还有技术价值评估的问题，至于管理经验作价入股就更是一个评估难点。如果没有专业评估机构出具的评估书，总不能空口说某技术值多少钱，某管理人员的管理知识值多少钱。 “创业股”就是根据货币资本与人力资本的不同作用，设计的一种新的“股份化”方案。基本操作思路是： 公司设立之初，股份全部为投资人所有，实行股东实名与足额出资注册登记，保证公司的工商登记完全符合法律法规（现在实行认缴制，也可以把一部分股权空在那里，留待日后由技术人员与管理骨干缴纳）。 在公司设立之初投资方承诺，当公司的累计利润达到投资额的一定比例时（如投资方出资额的一倍以上），公司才能分红，且投资方股东承诺将自己分红的一部分（如40%），根据技术人员与管理骨干岗位的重要性，分送给技术骨干与管理人员（需照章纳税），技术人员与管理骨干把分红所得投入到公司入股，公司再进行股权变更的重新登记。
这种方法从投资方来说，自己的原始投资没有亏损，还有了一定比例的增值（如60%）；从技术人员与管理骨干来说，自己的知识与管理经验的价值已经得到了印证，所以用自己的付出产生的部分回报，获得相应股权是理所当然的。 至于是送给技术方或管理骨干股权的比例，可以由双方在创业之初协商确定。总之，这种“创业股”的设计，能很好地解决技术骨干没有钱，要入股的问题，也能让投资方的股权分配得心服口服。 |
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