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借助咨询行业价值链，说说顾问型讲师。顾问型讲师主要的工作是咨询和授课，而咨询和授课的本质是解决问题和创造价值，提升能力和赋能业务。要做好这些，需要哪些核心能力呢？ 以下三项最核心：学习能力，解决问题和团队合作。
怎么运用这些能力解决问题和创造价值，提升能力和赋能业务呢？ 基于咨询行业价值链，做个简单的说明。 基础分析主要包括行业观点管理、数据整合、行业研究分析，这里不赘述。 方向设定：以市场分析和内部诊断为基础，通过逻辑分析确定关键战略导向。比如，目前市场趋势如何？公司自身问题在哪？未来走向如何？学员遇到的问题是什么？组织、上司和岗位的期待和痛点是什么？核心关键、亟须解决、选择解决什么问题？本质问题是什么？各方的需求是什么？基于现状，设定的目标是什么？ 路径评估：基于路径条件，构建测算模型估计关键参数，最终量化评估可选路径的收益与风险。比如，公司走哪条路更适合自己？为什么？培训匹配什么内容合适？共识评估效果的方法和方案是什么？如何用？ 实施规划：基于已有经验和业务理解，分解既定战略目标、资源及责任构建项目的具体推进计划。比如，如何确保既定的目标真正实现？如何设计案例、课程逻辑、项目逻辑？学习方式和资源如何配备？ 项目管理：以经验和工具为基础，以沟通协调为手段，帮助客户推动项目目标的最终达成，解决譬如一些大公司推动转型的问题；比如，项目组如何互动交流？如何进行客户用户的充分沟通协调？必备哪些机制？如何防范风险？ 落地实施：如何将商业和管理平台落地的问题；比如，分工，推进，协调的具体动作。 能力转移：基于理论、实践、技巧的积累，通过培训的方式实现知识和技能的转移，解决，比如，如何完成人的思想、态度、能力和效率的转变问题，如何通过各种学习技术和支持性活动，实践训练反馈等方式，实现吸引-顿悟-坚信-践行的能力转移过程。
学习能力，解决问题和团队合作是顾问型讲师的必备看家本领，只有拥有了这三项核心能力，才有可能干好。 我自己还有很多要提升的地方，任重道远，加油！ 吸引顿悟坚信践行吸引顿悟坚信 |
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