 来自品牌观察家 丢掉“自己干”的想法越是能干的人越要注意这一点为大家介绍让参与型管理者变得更轻松、让团队更容易取得成果的各种方法和经验，但在此之前，我需要大家转变自己的意识。 参与型管理者的工作与专门管理者的工作完全不同。 几乎所有的参与型管理者，对自己的业务能力都有很强的自信，但越是取得过优秀业绩的参与型管理者，越容易走进一个误区：产生出“自己干”的冲动并什么都“自己干”。  这种冲动正是导致“时间不够”“忙不过来”“部下培养不起来”等问题的元凶。 事实上，我曾经也有这样的烦恼。 当时我在承担大客户业务的同时还负责管理业务。 周围的人看到我每天忙得要死，建议说：“把工作分配给部下比较好。”我却回答：“他们还不行，我的业务他们做不了。” 这并非我的真心话。其实我心里认为这些业务是我发挥自己能力、证明自己价值的绝佳机会，所以并不愿意放弃。 说起来有些丢人，我因为太重视自己的业务，即便在岗位调动之后，仍然要求上司“继续让我负责之前的客户”，结果我在新的工作岗位上仍然从事之前的业务，完全破坏了公司的制度。 因为我不管什么事情都自己干，一点工作也不分配给部下，所以总是忙个不停，自然积累了大量的压力。 有一次，部下甚至对我抱怨道：“请你也关心一下我们吧！伊庭先生你不该只考虑自己的事情。” 我当时被对方说得哑口无言。他说的完全是事实，我自己也知道我完全没有承担起一名管理者的责任。正因为部下的这句话，我决心彻底放弃自己干的冲动。  借助部下的力量为了放弃“自己干”的冲动，我首先采取的方法就是借助部下的力量。在转变意识之后，我的工作变得更加顺利也更轻松了。 事实上，只要控制住“自己干”的冲动，就能够解决参与型管理者面对的绝大多数问题。这不仅是个人的经验，也是对各行各业深入调研之后得出的结论。 请大家思考一下，你是否存在以下这些烦恼： ●如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动 ●害怕部下工作出现失误，不敢让部下接受挑战 ●想将工作分配给部下，但部下却无法胜任 ●想减少加班时间，但团队里没有人认真地思考提高工作效率的方法 ●工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做 这些都是我曾经面对的困境。但当我决定借助部下的力量之后，这些问题全都迎刃而解了。 参与型管理者大多都有什么事都自己干的习惯。 这实际上是员工（参与者）的意识，而非管理者的意识。参与型管理者的重点在于管理，所以必须转变意识才行。 参与型管理者必须将“借助部下的力量”提高团队能力放在第一位。 如果你也遇到了和我一样的问题，那么请先从转变意识开始吧。 Point 参与型管理者的工作，就是借助部下的力量让整个团队取得成果。 |
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