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防止被架空的4点注意事项【防止被架空的4点注意事项】只有管理者有最终的决策权，确保所有重要文件和决策都需要经过管理者的审批。2、人事任命权：确保管理者有权任命和调整团队的关键岗位，防止出现任人唯亲或不当任命的情况。2、培养骨干：培养一批业务能力强、有潜力的员工，使他们成为团队的中坚力量，支持管理者的决策和行动。3、多了解：... 阅3 转3 评0 公众公开 24-04-29 22:11 |
高手的处世智慧1、不当面跟任何人发生冲突，即使不喜欢的人，明面上高手的处世智慧。1、不当面跟任何人发生冲突，即使不喜欢的人，明面上也要保持和气。4、不说一定、绝对之类的话，因为水满则溢，话满则蠢。5、请人吃饭时，不要当着对方的面买单。7、不要好为人师，纠正别人的错，因为没人喜欢被教训，别人的面子比对错更重要。（帮人不要期望... 阅7 转5 评0 公众公开 24-04-20 13:12 |
好的氛围造就好的环境，好的环境造就好的行为，这是不容忽视的一点，老板带动管理者，管理者带动员工，老板关心管理者，管理者关心员工，层层推进，让人心管理成为一种氛围，领导者这时候只需要做好把关工作就好了。人心管理只是企业管理中的一方面，企业由人组成，企业是一个人的生态，企业的管理离不开员工的管理，而员工的管理是企业管理中... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-20 12:24 |
《盐铁论》经典语句，揭示职场4大定律！这些行业虽然门槛高，但只要跨过门槛，就能最大化避免竞争或者享受行业红利，因为高门槛已经刷掉了大部分的人。任何事情都需要谋划和准备，没有充分的谋划和准备，很多事情注定是难以做好的。我的经验是，对于可控的事情（小事情），要保持审慎，要投入足够的精力，就是要专注用心，力求没有差错。这句话... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-18 15:42 |
思想的力量在于引领时代。要言之，历史发展道路多样性的实践真正发端于列宁，它在思想理论上为中国“走自己的路”提供了实践样本。中国特色社会主义进入新时代，我们党进一步把中国特色社会主义道路置于世界历史这种大历史观、大历史场景中进行思考，在与西方现代化的比较和竞跑中，又走出了“中国式现代化新道路”，进一步彰显了“中国特色社... 阅2 转1 评0 公众公开 24-04-08 09:27 |
布置工作的6个步骤：1、责任到人2、限定时间3、明确标准4、检查布置工作的6个步骤：1、责任到人2、限定时间3、明确标准4、检查监督5、验收考核6、反馈总结。 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-04 11:41 |
制定工作计划，就像是给未来的自己绘制一张蓝图，让我们在茫茫事务中，有方向、有目标地前行。当然，制定计划也有一些小窍门，盲目地制定过大过空的计划，其结果必然是完不成，还会损伤工作的积极性。仔细观察那些在工作中取得成就的人，我们就会发现，或许他们并不是加班最勤、走得最晚的人，而是最会抓重点的人。休息时最好不要再惦记工作上... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-03 08:03 |
劳动力利益之殇：为何中国公司如此压榨底层员工？标签: #中国公司压榨底层员工# #社会问题# #劳动力利益# #企业责任# #就业现状#中国的经济蓬勃发展，但同时也引发了一个让人深思的问题：为什么只有中国公司压榨底层员工最厉害？面对这样的压力，不少公司忽视了员工的福利和满意度，只关注短期利益，导致底层员工遭受剥削和压榨。#q1# 话题: #... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-31 11:14 |
所谓管理无非就是三.管理秘密：外部为什么选择你，内部为什么追随你？所谓管理无非就是三件事：做什么？做什么是战略问题，怎么做是执行问题，为什么做是文化问题。价值观就是“文化问题”。“做什么”是从外向内思考，“怎么做”是从内向外思考，“为什么做”是打通内外关系的全部秘密，也就是解决外部为什么选择你，内部为什么追随你的问题。 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-31 11:12 |
1、高调做事之。观察发现：职场中，无论身处何职，皆须牢记六大精髓！1、高调做事之人，必遭众人围攻；诈者炫耀，引火烧身，痛苦挣扎！2、人心万变，黑白无常，微笑背后掩藏诡计，忽明忽暗之间，成败尽显！众人嫉妒能人，逃避责任沉沦享乐！5、勿与领导争锋相对，对错并非关键，权力地位所指即正义！6、实力相对，领导所需方显价值，过度追求，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-30 09:35 |
