 01 “富在术数，不在劳身；利在局势，不在力耕。” 发家致富，靠的不是一味地劳动，尤其是体力劳动，靠的是有方法，靠的是做正确的事。 从价值的角度来说，“劳身”“力耕”都是最简单的创造价值的方式，门槛极低，是个人都可以通过出卖劳动力来换取报酬。但是，正因为门槛太低，劳力所换取报酬的比率很低，甚至稍有竞争，连工作都不一定保得住。 所以，作为职场人，一定要做长远打算，一定要培养自己的核心竞争力。 事实上，培养核心竞争力，就是为了进入门槛更高的行业。这些行业虽然门槛高，但只要跨过门槛，就能最大化避免竞争或者享受行业红利，因为高门槛已经刷掉了大部分的人。 这也启示我们，一件事情，如果你已经花费了很大的精力，但却没有结果或收益，那一定是你的方法或策略出了问题，或者赛道本身就有问题，这时候就要讲究“术数”或者“局势”了，不可再盲目奋进或努力。 02 “有备则制人，无备则制于人。” 古人常讲有备无患，意思就是说，凡事遇有准备，那在遇到情况的时候，就能防患未然。 在兵法谋略上， 凡事遇有准备也是非常重要的思想。《孙子兵法》有云，先胜而后求于战，可立于不败之地。大概的意思就是说，在打仗之前，你要想好怎么赢，只有想好了怎么打赢，然后再按照打赢的策略去打仗，才能百战不殆，立于不败之地。 任何事情都需要谋划和准备，没有充分的谋划和准备，很多事情注定是难以做好的。 比如，你要和领导斗争，那你就要做足准备，收集各方面对你有利的信息和情况。因为你本身就处于劣势，但迫于现实你必须要和领导斗争，那就只能在谋划和准备上下功夫了。 这启示我们，不管做什么事情，都要做好谋划和准备，先考虑好，然后再去实施。再抬升一个维度，就是要想把事情做好，那就一定要走心用心，既充分思考谋划，又付出足够的时间和精力关注、聚焦，如此乃可成事。 03 “治大者不可以烦，烦则乱；治小者不可以怠，怠则废。” 如何成就大事，又如何做好小事？这句话说得非常清楚，前者不可以烦，后者不可以怠。 在成就大事上，不可以烦，这里有两层意思：其一，不可烦躁，要经得起耐烦，这个跟曾国藩的耐烦是一个意思；其二，不可繁文缛节，要善于把握并灵活变通，既然是做大事，那就要抓大放小，比如高明的管理者不要求绝对的忠诚。 成就大事的人，不能太细，锱铢必较，但必须经得起耐烦，面对繁杂能够保持沉稳。 在做好小事上，需要把握的关键就是不能怠惰，也就是不能懒惰。我的经验是，对于可控的事情（小事情），要保持审慎，要投入足够的精力，就是要专注用心，力求没有差错。 这启示我们，要想做成事，要想把事情做好，既要经得起耐烦，也要投入足够的时间和精力。外界可以繁杂错乱，但我们的内心不能急躁、不能错乱，要以内在沉稳和持重来应该杂乱的世界，如此便可成事。 04 “故任能者责成而不劳，任己者事废而无功。” 这句话是讲给领导干部（管理者）听的，是在告诫管理者要知人善任，而不是事必躬亲。 对于领导干部（管理者）来讲，最大的责任是什么？其实是知人善任。也就是说，你作为一个领导，你只要能够做到知人善任，把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才，发挥作用，那你作为管理者的责任就尽到了。 与知人善任相对应的就是事必躬亲，当领导的要把人选好用好，而不是事必躬亲去做事。 与知人善任相关联的，还有一个分权和放权的问题，当领导的在选好人以后，要敢于放权，要确保选的人能够伸开手脚干工作。如果这时候领导这不放心那不放心，就很容易出问题。 哪些工作需要自己亲自处理，哪些工作可以下放给下属来处理……其实，走上领导岗位后，这个问题就很现实，毕竟领导的精力是有限的，只能抓大放小，只能下放权力，只能结果管理，而选人用人就是贯穿其中的关键。 |
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