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百战归来不解甲，一往无前再出征，带着23年500强大厂、上市集团甲方实战经验+多家企业外脑顾问+多家企业常年顾问教练经验的视角，尽可能去诊断出和看得见事物的真相，同时去找到针对的解决方案的真相。 解决方案一定是属于——眼中有全景、心中有场景、手中有优术，碗里锅里田里均有节奏与手感的交付方案，另外更重要的是能够真正以客户成功为目标的成就感与行动力，并能与客户创始人建立高度信任、同频共振深度合作关系。
吴开展 Peter（企业业务赋能与人才赋能专家） 上海展杰才创始人， 伯乐会合伙人/兼首席顾问 多家企业常年陪跑顾问，其主导的企业管理咨询均取得了良好的效果，在业界广受赞誉，在效益、效率、效果提升方面积累了丰富的实战经验。 曾任500强、上市集团首席人力资源官。 中欧国际工商学院CHO班，领导力与人才管理认证专家、国际ICF教练协会认证高级PCC教练； 著名诗人、湖北省作家协会会员、《诗和远方》等书作；
伯乐会创立于2011年，是中国领先的行业专家资源共享平台，以知名机构投资人+商学院大咖+名企实战专家+专业咨询顾问为核心，持续推动企业转型与管理升级。
尤其擅长10个亿以内企业，教练式的将科学的HR体系与业务高度背靠背、与战略深度耦合型的落地，能够精深地将HR与业务之间的关系打造成如同水（HR）与山川树木（业务）之间的关系一般相互滋养、陪伴，一次性做正确，并手把手带教企业自身HR团队学习到科学的HR内核逻辑，在正确的去做事的认知下，加速成长； 核心解决方案 1、终端三倍人效系统——打通终端人与货、场的 全面协同，人力全面聚焦经营，打造可持续性 发展的人效系统能力 2、基于员工全职业生命周期的人才管理体系建设 3、打造将才倍出的干部梯队与管理 4、从战略绩效到个人绩效的价值评价与全面绩效赋能体系建设——战怎么打，指标就怎么定，考评就怎么考 5、导向冲锋、科学分钱、持续激励——投入产出比 的效率管理与合理分钱的文化导向 6、卓越门店经营魔方 7、新消费时代对准客户价值链的组织能力建设 8、新零售门店销售服务流程与运营体系建设 9、卓越标杆店长特训营——业绩超越与门店传承 10、人才供应链、人才梯队搭建项目——针对“选不准、引不 进、长不快、留不住、调不动、决策难、协作难、共 识难等焦点难题的人才管理解决体系 11、超级招聘之九阴真经——拉通招聘前、中、后端的 胜任力全解、招聘成功的公式、数字化精准触达与运营、撩妹式 招聘打法实战。 12、实体企业利润倍增的薪酬绩效方案 13、合伙人制度之股权激励， 14、人才捆绑3大收益 15、进攻性HR团队打造及HRBP核心能力提升 16、组织效能、人效仪表盘——人效分析与效能提升
以上海总部为中心，咨询团队高效协作，全力为客户成功创造价值。 |
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