把管理搞错了！把员工搞死了！把企业搞没了！人心散了队伍散了！

链接：头条作者 我心淡然368 原创作品 #变味的企业管理，变质的工人，是管理毁了工人，还是工人造就管理

在该文中，提到出两个尖锐现象和一个问题： 1. 变味的企业管理，以前的企业管理重激励，调动积极性为主，更多的是树立榜样；如今许多企业的管理重考核，约束工人行为为主，杀一儆百的案例屡见不鲜。 2. 变质的工人，以前的工人爱厂如家，积极性主动性高，讲究奉献；现在的工人见钱眼开，工作消极被动，对企业没了忠诚。 到底是企业的管理让工人变质了，还是因为工人变质了，使得企业管理变味了？

很多企业就是如此，觉得搞很多规章制度，考核管理，现场检查等等就是规范管理，科学管理，其实这是大错特错了！#职场##企业##管理#

规章制度、考核、检查等等只是管理的手段或方式，在什么样的企业，该采取什么样的管理方法，需要结合企业的实际情况出发，围绕管理目的设计！
像笔者所言的企业，其实最大的问题是管理层与基层脱节了，一个一个只知在办公室策划这个，改善那个，脱离了一线现场。 最关键是把那些管理者赶到现场去。减少中间的阶层，简化管理结果，简化管理流程。现场办公现场解决问题。

在很多企业，存在一些有趣的现象：

公司创业初期，老板与管理（管理人员一般比较少，员工也相对比较少）人员，经常在现场，与员工工作，生活在一起的时间很多。工资也不是特别高，但工作氛围好！工作内容也很简单，没有那么多表单、汇报、流程、考核、检查；现场有什么问题，老板和管理立即就会参与进来，一起商量怎么解决。

企业赚钱了，员工和设备增加了，规模也变大了。
老板和管理也随着规模的变化，在现场的时间越来越少了，相应的表单、流程、制度等开始增加。
管理层与员工之间的不爽逐步增多！企业的盈利能力、质量水平、生产效率等也在逐步下滑。
管理人员和间接人员不断增加或调整，随之各种新人而来的是：各类不同管理风格、表格、流程、规范、考核、检查等等。员工与管理之间存在一条无形的鸿沟！彼此相看两厌！

为什么会出现这种“有趣的现象”？

很多人对管理存在一种误解或偏见！认为：
1. 老板就该做高大上的办公室，像皇帝一样，保持威严和距离感，管理人员和间接人员（就是所谓的白领），必须有独立的办公室，优雅的环境下工作。
------ 这种错误的理解，人为的将老板、管理和间接人员、现场一线员工，分割成三个不同的整体，既然是不同的部分，彼此就注定不能合为一体！况且，工作环境的巨大差异导致相互之间的心理优越和不平衡，直接为彼此的“融洽沟通”埋下祸根！

事实上，老板、管理和间接人员、一线员工等之间只是分工不同罢了，可能老板还有一个角色就是股东（公司赚钱了获利最多！）。没有什么身份地位上的区别。
大家的目的是：让公司能够更好！
从这个点出发，我们考虑的是：谁为公司在创造价值？是一线员工！那我们优先要考虑的是如何让一线员工更高效，从而创造更多的价值？那就是必须让他们的更开心，更积极，更满意！
而不是优先考虑老板、管理和间接人员的办公环境问题，这不是本末倒置吗？老板不是想多赚钱吗？

2. 管理，总是要搞的越细致越具体越好！就如同 ISO 9001 以前常说的“写我所做的，做我所写的”。于是，各类表单、资料、流程、制度、检查等越搞越多。
- - - - - 这种情况是为了管理（管理人员自身的想法或意志）而管理（管理方法或各种手段、工具）。就是我们常说的：画虎不成反类犬！
一个公司，特别是中小企业，老板必须明确自己需要什么样的管理模式？这个管理模式，只需要明确一个具体的框架原则，如：如何对待员工？如何分配利益？需要怎样的工作氛围？（如果有需要，可以关注：职场老谷话管理！可以协助梳理这个问题！）

然后坚持做，即使过程中需要增加或更换人员，也需要找与期待的管理模式匹配的人员！而不是不停的更换各种各样的管理风格！风格越多，效果越差！员工越乱！效率越差！
一件事，坚持做，重复做，就一定会有成果！
这样一来，所有的员工都知道公司:会如何对待员工？会如何分配利益？会对那些工作方式表示欣赏？公司的工作氛围如何？能够适应的，接受的，都会留下来！内部的思想也就一致了，沟通也就逐步理顺了，效率也就提高了！

3.管理有很多的工具，这些工具的真正意图是为了提高工作质量和效率，减少沟通上的误解和浪费。当然同时也让过去的历史可以查询或数据进行分析！所以，如果有管理的方法导致效率下降，那就违背这个工具本身的意义！

很多企业之所以会出现很多管理问题，是没有确定企业究竟要搞成什么（目标空洞，没有框架指导），于是就想尽各种办法将管理复杂化，把关系复杂化，把人与人之间链接复杂化。搞得太神秘，结果反而越差！

请各位点赞加关注：职场老谷话管理。讲直话，说实话，不后悔！

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