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一切好的、坏的，喜欢的、厌恶的，成功的、失败的，在时光中彼此交错融汇。2003年的非典、2020年的新冠肺炎，我都身在北京。区别是身边的人不同、两个时点的体重不同（差了一袋50斤的大米）。今年与往年最大的区别，因为疫情，因为家人的陪伴和朝夕相处，让我对于工作和生活，有了更多的思考，便有了公众号“老曾说人力”和“老曾说生活”。多年之后与文字的再次相遇，犹如老友久别重逢，让我欣喜不已。我坚信，这是我未来会一直坚持下去的事情。有朋友问我，为什么要开两个号？我说：公众号的定位和受众不同，一个是工作经验，一个是生活记录。这其实也代表我个人的一种认知。工作和生活还是不要混在一起，虽无法完全避免相互影响，但终究是两个层面的事情。从2020年4月16日开始，截至岁末，“老曾说人力”共发表了33篇原创文章，内容分为三个方面：老曾说法、老曾观点、知识管理。“老曾说法”以劳动关系管理为主，结合案例，进行了深入浅出的分析。这部分内容聚焦的知识点非常细微，有很多在《劳动合同法》中并没有明确的规定，只有通过司法案例才能看到最终的结果。 
“老曾观点”是个人基于职业沉淀思考的一些知识输出，其中重点推荐“这才是史上最难招聘的岗位，没有之一”。 这篇文章比较特殊，有点文不对题，完全可以放到“老曾说生活”中。 
目前输出了一篇，前后用了几天时间，共写了5000余字。我始终认为，知识管理在未来必将成为企业和个人的神兵利器，在打造和提升组织及个人核心竞争力方面将发挥至关重要的作用。 此领域知识建议大家关注田志刚老师（知识管理专家）公众号“知识管理中心KMECenter”和吴庆海博士（知识管理三剑客之一）公众号“孙行者服务号”。
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