 经济在恢复，产业在转型，但是人才培养机制一定会落在后面，大家面对现在的经济形势，感受到业务难度而产生的是第一重危机感，就算社会给到我们单子和业务，那也一定是更多新的要求，也许是更大的工作量更新的工作要求但是更小的预算，那么大家怎么才能胜任这样的市场需求？人才是不是给力就变得非常重要，期待现在的教育机构或者找到现成可用的人才群体是不现实的，因此我们对于服务团队和人才群体需要有危机感。  但是不要期待教育改革能解决问题，因为缓不济急。也不要以为我们可以挖到多少人，因为要么太贵要么太少，因此我们要有自己动手去改变状况的责任感——梳理自己的业务经验、研发设计、工作筹划，梳理成可以分享和实训的教程，在公司可控水平上组织与外部院校的人才合作，以适当的时间表和路线图开辟人才训练模式。这需要有投入，有目标，有资源，有计划，有一段时间的预期，则大事可为。这是我们的经验，也是我们要积极扩展的道路。 听到人工智能，智慧城市，数字经济，我们业内有些朋友感到离自己的业务很远，或者和自己的禀赋差距很大。是的，这是一些前沿的概念，也是一些前沿的技术，但是大家都在前沿，差也差不了多少，反正是躲不过去的路，所以大家要硬着头皮去做，都在前沿，谁也不比谁落后多少，只要我们敢于面对，敢于探索，敢于投入，不能说一帆风顺，但是可以一马当先，太宽的路子趟不好，那就选择垂直一些的路径，一年不够就规划三年，老同事群体不够就考虑在年轻一代中培养，我相信一定能闯荡出一些路子。对此我们必须要有面对挑战的自信感。
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