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第四部分 项目布局与规模 本结主要说明造林地的分布、布局，以及造林规模、造林内容等。 （一）项目布局 重点说明布局地点，为什么布局在这里，出于什么目的，布局方式是怎么样。以作业区为单位，详细列表，每个作业区的地点、面积，种植树种，造林方式等。作业布局最好以表格形式说明，以作业区为单位。 （二）建设内容、规模 建设内容，即造林任务，包括造林面积、树种，配套基础设施、附属设施等，就是要完成这个任务的内容、规模。  案例：XXXX年度造林项目计划新造林面积****公顷，其中杉木面积****公顷，马尾松****公顷，涉及3个乡镇，4个村，4个基地。开设林区便道***公里，维修林区便道***公里，开设防火线***公里，新建林区管护房、瞭望台***平方米。以及其他附属设施建设。 第五部分 立地类型和营造林模式 （一）立地类型确定 立地类型是林地立地条件（气候、地形地貌、土壤、植被等）和林地生产力的自然分类。立地类型划分的目的在于正确识别各类林地的生产能力，为工程建设营造林树种选择及技术措施设计提供科学依据。 本项目造林作业设计立地条件类型根据林地的自然属性、林地质量和影响林木生长的主导立地因子划分，共划分立地类型 X个。详见表5-1《立地类型表》。  立地类型表 （二）营造林模式 根据立地条件类型和树种的生物学特性，遵循“因地制宜、适地适树”和“科学、实用、经济、合理”的原则，将各树种的造林技术组装配套编制成造林模式表和造林模式图。项目造林设计造林模式3个，如下：  造林模式表 第六部分 营造林技术设计 （一）造林设计工作开展情况 主要说明造林设计工作组织、前期准备、设计工作流程、外业调查情况、开展情况，完成时间等。比如流程：制定工作方案→资料收集→深入调查→报告编写等几个阶段。 （二）造林树种设计 主要说明本次造林树种的选择是依据什么，符不符合当地规划，符不符合适地适树原则等。苗木种源是否有据可循，是否经过认定的良种。苗木总体用量是多少、苗木规格和标准是什么？ （三）造林地选择 说明林地选择依据是什么，出于什么目的。举例：是以最新森林资源规划设计调查数据为基础，按照集中连片原则确定造林地调查范围。在实地调查的基础上，合理确定造林地作业区，选择符合造林条件的地块。 （四）营造林技术措施设计 这里主要树木造林采取的技术措施、整地、植苗、抚育、修枝、追肥等措施和技术方法，以及配套基础设施建设、森林管护等技术措施。最好引用和参考相关技术标准，再结合实际进行补充说明。 注意：各树种造林技术标准和规范均可在国家标准局、国家林草局或省一级的林业主管部门查询获取。相关财政类补贴类造林项目是必须遵循国家相关标准、行业相关标准、以及地方相关标准开展造林施工。 第七部分 施工组织管理设计 （一）组织管理 主要说明造林项目的组织与责任分工等，建设单位部门与部门的责任和关系，以及责任分工等。即本项目由谁来总负责和协调，项目经理是谁，工作方案和作业设计由谁制定，现场施工由谁负责，生产物资由谁负责，监督检查验收谁负责，技术培训谁负责等。 （二） 工程招标 重点说明采购是否需要招投标，采购的流程和要求是什么，怎么实施。 一般使用财政类造林项目或大型林业公司均通过工程招标形式选定施工方，选定物资供应商。一般较小的造林项目根据建设单位相关采购制度执行。 （三）施工管理 重点说明施工现场管理、质量管理、进度管理、安全生产管理等方面的措施。即造林现场管理执行什么制度，有什么流程，以及什么样的要求，目的是什么。 举例：1、项目发包签订施工合同，明确工作任务后，对施工团队进行施工培训，经培训合格后方能进入工地进行施工作业，在施工过程中由公司生产管理人员进行跟踪指导，检查验收小组成员不定期派人进行抽检，以便发现问题及时整改。要严格按作业设计进行施工，严格执行施工管理制度。在工程管理全过程中，重点是抓好项目的施工组织、造林进度、造林质量、幼林抚育等工作，以确保项目建设质量。 2、严格按照作业设计和技术规程实施作业，坚持技术人员跟班作业制度，每道工序的施工作业完成后，验收人员要及时组织全面自检，及时对各造林地块进行检查验收，并对各项工作全程进行监督检查，施工质量不合格的及时整改返工，确保造林成活率和施工质量。 （四）资金管理 说明涉及资金管理责任，资金管理事项什么目的，管理方法即流程，资金使用计划，资金的落实情况，资金支付方式，以及资金使用档案管理等。 举例： 项目实行专款专用制度，严格管理项目资金，建立核算制度、统一管理，各种工序完工后由检查验收组成员验收合格后，开具验收合格单，生产管理负责人、财务部审核后，才能进行资金结算。公司财务必须切实按照资金管理的具体要求，规范使用程序，落实资金使用责任，严格执行专款专用，不得挪作它用。加强对项目建设资金使用情况的领导、监督、检查和审计工作；对项目资金使用不当、虚报瞒报、弄虚作假行为，按照有关法律、法规和财务制度予以严肃查处。项目资金使用和管理接受林业局的监督和审核。 （五）档案、合同管理 重点说明档案管理流程，即由谁负责，执行什么样的档案管理制度。哪些档案需要归档，怎么搜集和归档存放等事宜。 举例：项目档案管理主要包括项目建设所有来往文件、项目管理、技术经济、质量效益评价及产品生产销售档案等。合同管理主要是对在工程建设过程中，种苗、肥料、物资、设备采购合同，以及建设单位与施工单位、责任人签订营造林承包合同等进行管理。合同内容应包括合同签订双方的权利、义务、免责条款以及承担的法律责任等。同时，根据项目工程建设进展需要，及时补充完善合同内容、条款，并依据合同履行情况进行索赔或获取合理补偿，保证双方的利益，确保项目实施的质量和预期目标的实现。 （六）施工作业时间安排 主要说明造林整个工序流程的时间安排，需要设计者根据建设单位的组织力量、资金使用计划，以及苗木、肥料等物资供应情况，天气情况科学合理安排施工进度，确保造林按时完成。 造林作业时间安排可分为：造林前期，造林中期、造林后期3个阶段。 造林前期。包括工作方案制定、造林作业设计编制、人员组织和分工、技术培训、工具设备准备、生产物资采购等。 造林中期。即造林工作实施期，包括各工序开完工时间。如：整地、植苗、补植、抚育、验收等环节时间安排，如下图。 造林后期。造林后期主要以造林成效监测。  注意：造林各工序时间的安排尽量要准确，但同时也要有一定的弹性空间。最好以列表形式说明。 点击关注，明天更新第八至第十一部分，保障措施、环境保护与评价、项目效益分析。  |
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