经营、营销、管理需要牢记的二十三条规则：1.管理：以利益为核心、

经营、营销、管理需要牢记的二十三条规则：

1.管理：以利益为核心、以制度为保障、以文化为纽带。

2.客户是最好的老师，同行是最好的榜样，市场是最好的学堂。

3.布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受、总结工作说流程、请示工作说方案、汇报工作说结果。

4.管理：指令讲清，即要干什么？目标讲清，既要干到什么程度？后果讲清，即完不成的后果是什么？责任讲清，这件事你全权负责；细节讲清，有哪些要注意的地方？

5.营销的背后是逻辑的分析，是懂产品、懂渠道、懂价格、懂推广、懂消费；营销的本质，不是产品竞争，而是认知竞争。

6.企业经营第一种是卖苦力、卖劳力；第二种是卖产品、卖服务；第三种是卖品质、卖品牌；第四种是卖标准；第五种是卖思想。

7.管理激励永远比批评更有作用，人都是厌恶被管理、被否定。不要讲你的优点，要讲你的价值点，能快速解决对方的痛点、需求点。

8.一流公司：基层勤于抗事、中层敢于抗雷、高层勇于扛责；乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行；一流公司未雨绸缪、二流公司卧薪尝胆、三流公司坐吃山空。

9.培养团队戴脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则，但注意脚，聊别太紧，否则只能戴着脚镣呆着。

10.不管是做什么工作，能力其实都只是其次，最重要的是你的心态和姿态。

11.调查不充分不决策，条件不充分不行动，把工作做在前面，犯错成本越低；人与人之间在竞争时不仅比拼谁犯错少，也比拼谁犯错成本低。

12.战略层是对事物发展的宏观方向把控；战术层是为了实现战略而分解下来的执行方针；运作层是为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营。

13.专注，在熟悉的领域而不是在能力范围之外折腾，团队的执行力不会被稀释，握紧拳头打人总比摊开五指会更有力一些，这样最容易出结果。

14.优秀的管理者，往往是受杂念和情绪干扰最少的人，相比在恐惧、焦虑、后悔、烦躁等负面情绪上消耗自己的心智，他们更容易进行纯粹的认知和活动，把注意力和精力放在解决问题上。

15.对于管理者而言，及时总结和复盘无疑是头等大事，工作中或多或少地会遭遇各种挫折，唯有态度正确，才能赢取未来。

16.管理只对绩效负责，只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效；直接产生绩效的是能力，而不是态度；谁产生绩效，谁就最重要，当态度转化为能力，才有用。

17.管理是一种分配，分配权力、责任和利益；基于责任所做的权力和利益分配，就是最合适的管理行为。

18.管理始终为经营服务，管理与经营是管理者具备的两种能力，经营能力是选择正确的事做，管理能力是把事做正确。

19.工作方法：接受任务，先正态度，接受困难，最后申请资源和支持；执行任务，先定目标，再想办法，最后规划步骤和时间；汇报工作，先说结果，再谈过程，最后总结成绩不足。

20.一个人的努力背后是酸甜苦辣、几个人努力背后是同甘共苦、一群人努力背后是同舟共济、所有人努力的背后是未来可期。

21.管理：让发现问题的人监督、让解决问题的人离开、让抱怨问题的人下马、让制造问题的人让位、让拖延问题的人离开。

22.与基层开会，先谈未来、再谈现状、最后给解决方案；与高层开会，先谈问题、再谈危机，再讨论解决方案。

23.三流管理者容易盲从，不会表达和影响别人；二流管理者总是讲道理，力图用语言说服别人；一流管理者能换位思考，从他人角度思考并施加影响；超一流管理者拥有强烈的成就导向思维，永不止步，自驱力强。