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站在领导视角来看，“整人”不过是管理手段的体现，总有服从管理的人，也有那些团队中不安定的因素。 各种“整人”的手段层出不穷，可以想办法解决困局，但很少有人能跳出人性的局限性，正所谓“管人就是管人性。” 利用人性“整人”，很多时候让你有苦难言，感觉有力使不出，一拳打出去就像打在棉花上，连点响动都没有。 在这里用生活中几个真实的案例，来分析领导“整人”的几个手段，希望能对职场人有些许启发。
01.启用新人，增加危机感老王“空降”成为分公司一把手，对公司的状态还不太熟悉，有位“元老级”下属，面子上过得去，但对老王的决策采取是不反对，也不执行的态度。 老王“空降”本来就是攒履历，做出成绩完全可以更进一步，可这位“元老级”下属不配合，导致工作很难推进。 老王公开场合表态，元老级下属是公司的中流砥柱，为公司做出的贡献不会忘记（安抚）。同时要新人向老人学习，给新人进步的空间、机会（激励）。 对于职场新人来讲，谁不想做出成绩，实现自我价值呢？老王暗示新人要积极向上机会很多，但业务上一定要能独当一面。
新人觉得自己能在一把手面前表现了，干劲十足，哪管什么职场潜规则，越级汇报、边界感根本不在意，当“元老级”下属觉得自己权力失控，可能被替代的时候，开始打压新人，但有一把手的支持，所谓的打压起到的作用并不明显。 “元老级”下属感觉到危机感，新人随时可以把他替代掉，也开始在一把手面前表现，执行力大大提升。 “元老级”下属出招，一把手可以不接招，但一把手出招，所谓的元老不接招都不行。这就是官大一级压死人的原因。 启示：职场上离开谁都照样能转，领导只要给予资源倾斜，绝大多数事情都能很好的完成，你不配合有人配合，你想配合的时候，“新”“老”之间相互竞争、制衡，领导是最终的获利者。
02.“关系户”不好惹，可以“重而不用”单位有位“关系户”十分任性，完全不把领导放在眼里。最让不解的是，领导选择性“失明”，并且对这位“关系户”还是十分重视。 起初大家认为领导不敢惹这位“关系户”，可时间长了才发现“关系户”除了他身后的关系以外，好像没什么具体的业务要做，大的做不了，小的不屑做。需要他身后的关系时，让他出马省了领导的事。 领导还会时不时的表示关心，重视从未减少，但重用却谈不上。给荣誉、给职位，给待遇，但就是不给权力。 “关系”可以提供许多便利，但不可能替他做所有的事情，给职位、给荣誉、给待遇“关系”也不能说什么，但权力还是掌握在领导手里，许多事情有授权才能做，没有授权，想做别人也不会配合。 启示：每个单位总有些“关系户”，这些人因为有关系，如果好好表现，进步速度肯定比其他人要快，但总有一些“关系户”仗着自己关系硬，根本不把领导放在眼里，领导完全可以“重而不用”，“重”是因为关系，“用”就是领导的权力。
03.多场合表态，引导“风向”小王做事不含糊，能力也强，但经常跟领导叫板。领导想推进的事情，只要遇到有小王参与的事情，总是会遇到各种各样的阻力。 小王的能力强，业务也是一把好手，总觉得领导能力不如他，认为领导不了解基层情况。其实明眼人都能看的出来，小王仗着自己业务好，能力强，只是不想做出改变而已。 领导对小王的这种行为，根本不屑一顾，只是在各种场合表达出自己不满，有时还会在公开场合对他这种行为做出负面的评价。 起初小王并没有什么感觉，但逐渐发现在做事的过程中大家都在不自觉地给他设置障碍，一副公事公办的态度，导致他不得不做出改变。 公司公开竞聘的时候，不出意外小王直接落选，自此被打入“冷宫”。 启示：职场人的行为准则是“趋利避害”，并不是所有人都有不做出改变的底气和筹码。个体永远无法跟集体进行对抗，你不做出改变是有所凭仗，但别人为了保住“饭碗”，就只能做出改变。 你不做出改变就是在为难别人，无形中把自己逐渐放在了集体的对立面，甚至都不需要领导刻意针对谁，简单的引导风向，就会导致某些人陷入自己制造的困境中。
04.拖延为主，安抚为辅职场争斗时刻都在上演，老赵因为职场争斗落败，结果耽误了几年，新的管理团队调整，老赵觉得自己还有机会被重新启用，于是跟新上任老总表态，还愿意做事。 新上任领导表示，会考虑他的任用问题。可时间一拖再拖，多次找领导沟通，起初领导说考虑如何任用，后来领导说等待时机，最后老赵的心气被彻底磨掉了。 老赵有能力，也有魄力，大家公认他是能做事的人，但为什么领导就是不用他呢？原因很简单，一旦参与到职场争斗中，而且是落败的一方，在错综复杂的关系中，领导任用就会格外慎重，在没有建立“信任”前，任谁都不会重用。
启示：对于管理者而言，可选择的人很多，与其用一个可能产生麻烦的人，不如重新选择一个可以信得过的人，毕竟这样省心，省力、省事。尤其是某些参与到职场政治的人，建立信任的成本会大大提升。 要知道解决一个人的问题，可能会产生连锁反应，需要解决一系列的问题，大家都是职场人，有谁愿意自找麻烦呢？“考虑一下”“等待机会”不过都是安抚，主要还是拖延。 人事任用问题，拖延一下，人的心境都会发生变化，可能存在的问题，就会所谓的“拖”化解问题。 如果是客观存在的问题，事情拖延可能会由小问题产生大问题；如果是人事任用问题，在拖延的情况下，每个人心境发生变化，事情就会得到一定程度的化解。比如，开始所谋甚大，可能在拖延下，要求就会降低，可能产生的麻烦就会减少，甚至会化解为无形。
写在最后职场上，所谓的“整人”，不过是领导实现管理目标的一种方式，虽然不是全部，但至少可以让管理意图得到更好的实施。通过各种管理手段“示威”，然后再通过“施恩”，让下属产生“敬畏”，从而更好的为自己服务。 |
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