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MRP是SAP ERP系统的支柱。除了MRP之外，销售和运营计划（S&OP）和灵活的计划工具等也非常突出。在SAP ERP和这些规划工具取得初步成功并得到广泛采用之后，SAP引入了SAP高级规划和优化，以进一步开发规划工具。SAP 高级规划和优化的两个主要限制是系统功能和技术架构。在SAP高级规划和优化中，引入了S&OP，需求计划，供应网络规划，PP-DS和全球可用性承诺（GATP）等模块。SAP Advanced Planning and Optimization 是一个独立的系统，通过 CIF 连接到 SAP ERP 系统。计划步骤在SAP高级计划和优化中执行，在计划周期结束时，计划结果被推送到SAP ERP进行进一步处理。 SAP宣布对SAP高级规划和优化的支持将在2025年停止，因此SAP高级规划和优化的许多模块现在要么转移到具有更好和增强功能的SAP IBP，要么转移到SAP S/4HANA中。
经典的业务规划流程遵循以下步骤： 典型的每月 S&OP 流程包括需求审查、供应审查和对账审查。S&OP针对中长期执行，并提供战术和战略计划。根据行业方案，它还可以提供操作计划（与响应计划一起使用时）。典型的S&OP从需求计划流程开始，如下所示： 需求计划侧重于根据历史数据和不同需求计划利益相关者（如销售计划员、营销经理等）的各种输入来预测未来需求。需求计划可以在聚合级别（例如，产品系列和客户组）或详细级别（例如，产品位置和客户）执行。此需求计划是中长期战术和战略计划的关键组成部分，有助于组织提前计划和如果公司无法满足预测，请考虑是提高内部生产能力还是寻找替代采购和生产可能性（例如分包）。 S&OP的下一步是供应审查，其中生成的不受约束的预测与供应链中的约束相平衡。然后调整约束（如果需要），并生成最终供应计划。供应计划根据需求计划考虑整个供应网络的产能，并生成考虑供应链中所有映射约束的约束计划。这清楚地表明给定的供应链能力是否可以满足需求。可以为中长期时间框架制定供应计划，以得出战术和战略计划，这有助于在长期范围内做出扩张决策。也可以在中短期内建立供应计划，以寻找在不久的将来供应链中可能出现的问题和限制，并制定目标计划，以帮助计划人员做出或购买决策。 S&OP的最后一步是对账审查：在许多组织中，这是一个月到季度的过程。在研究中长期规划时，战术和战略决策会考虑供应链中的问题并克服限制因素。在研究短期计划时，在每月的S&OP会议上，调查了关于生产什么和生产多少以及生产优先级的关键决策。对账审查的结果是最终的共识需求计划（约束预测/生产计划）。然后使用PP-DS在工厂进行短期生产计划。 2. Production planning and detailed scheduling PP-DS专注于短期内的工厂生产和调度。它旨在优化生产资源的使用，并有限地安排和排序生产工厂中的订单。PP-DS 中的产能均衡由物料需求计划或 SAP IBP 为生成的计划订单执行。计划订单按顺序排序或移动到备用资源或生产线，以确保在不超出生产资源能力的情况下生成可行的生产计划。然后冻结PP-DS计划，转换，发布订单，最后移交给生产部门执行。 需求驱动协会以DDRMRP方法论为基础制定了以需求驱动的补货。SAP提供了部分方法，该方法涉及SAP IBP中的规划和在SAP S/4HANA中执行的补货。另一种选择是仅在SAP S/4HANA中运行完整的功能。 |
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