最近在群里看到一页关于S&OP的PPT,PPT主题是“从流程驱动的S&OP到算法驱动的IBP”,从这页片子看,S&OP和IBP都应该是软件。 每当研究概念时,我喜欢追溯概念的源头,而从源头上讲,S&OP是制造计划一部分。根据APICS的制造计划框架,S&OP属于Priority planning的一部分。 在APICS的体系中,专门有一本介绍S&OP的教材。这是一本非常经典的教材,可以指导企业实现S&OP的流程。这本书特意注明:S&OP是一个流程,可以脱离软件系统而通过咨询实现流程,只要Excel做支持即可。在14年前,曾经非常看好从S&OP流程咨询,而将这本手册翻阅多遍,并制作了EXCEL工具支持企业实现S&OP流程。 S&OP本质上是流程,而不是软件。 但基本上所有的供应链计划软件都支持S&OP计划,但供应链计划支持S&OP最核心的是需求管理功能,在需求管理支持的流程。 S&OP的解决的最核心瓶颈,是销售、生产、财务、采购这些不同部门因为KPI不同而导致的争执,无法形成最优的方案,从而影响企业的绩效。 说实话,我学习APICS的阶段,没有看到IBP的具体资料,对于IBP的理解,来自SAP的IBP产品。SAP的IBP是一款软件,包括5个功能:控制塔、S&OP、需求感知、库存优化、响应和供应。 从SAP的产品看,S&OP属于IBP产品的一个模块。所以看到将S&OP 与IBP并列的讨论,感觉怪怪的。 我猜想最初的那页PPT,作者的初衷是比较 S&OP和控制塔。 本文只是探讨,好久没有跟踪S&OP和IBP的进展了,可能概念已经更新。 |
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