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毛主席说:“领导者的责任, 归结起来, 主要地是出主意、用干部两件事。”这一句经典语录，囊括了《关于领导方法的若干问题》的精髓，是当好领导（或者说是头人、企业家、老板）的指南。结合现实实际，应如何运用呢？ 出主意。这体现领头人的谋断能力和决策水平，其本质是一般与个别相结合，领导与群众相结合的方法，是将群众的意见集中起来，到群众中去作宣传解释，化为群众意见，使群众坚持下去，见之于行动；是从许多个别指导中形成一般意见，又拿这一般意见到许多个别单位中实践考验。比如：毛主席总结出来的“打得赢就打，打不赢就走”的打战方法，看似简单，实则不易。李德、博古的保垒对攻保垒，导致第五次所围剿失败，就是主意出不好的典型。在一般工作中，领头人的出主意就体现在开会布置任务上，必须以会议方式明确任务，让领导者提出的任务通过会议的力量形成众人的意见，这种意见就是必须执行的意识和自觉，是一个统一思想、提高认识的过程。在实践中加强督促检查，就是要通过对个别的督促检查，得到经验和方法，形成领头人的主意，要也就是任务，包括落实某种方法的任务。更直白说，出主意就是制定目标任务和工作时限、工作标准、工作方法等。 用干部。毛泽东说：“政治路线确定之后, 干部就是决定的因素。”用什么样的干去贯彻落实头人出的主意，这就是用干部。具体来说，有两个方面：一是提拔使用，用一定的标准去选拔出领头羊，让其带领具体从事工作的人去执行落实作出的主意，比如领班、部门经理、业务主管等等；二是把具体的任务以会议、文件等的方式明确给一个个具体的人，即安排工作，让每一个都有具体明确的任务，包括对人员的分组和分组组长的明确，还包括根据执行落实作出主意的情况进行奖惩。奖惩可以是精神上的鼓励（通报）、物质上的给予，惩罚也可以是会上的点名批评，薪酬上的扣减。 |
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