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创业做生意有一条核心法则，叫做“不为清单”。 这条法则是巴菲特的合伙人芒格总结出来的，大名鼎鼎的步步高创始人、OPPO/VIVO/拼多多的创业导师段永平就是“不为清单”的践行者。 创业者，先给自己列一份“不为清单”！ 1、不把决策权放出去。 创业者是老板，是公司的实际掌舵者，是公司的核心和公司价值的奠定者。 创业者如果放弃了决策权，实际上也就放弃了创业，只是一个简单的股东、投资人而已。而且，创业公司的各种风险、债务、责任后果，还是继续由创业者来自行承担，属于严重的“责任权利义务不对等”。 很多创业者在创业过程中，理想主义色彩严重，刻意追求所谓的“民主探讨、集体商议”，“少数服从多数”，或者随意变更战略方向，犹豫不决、模棱两可，这样的创业者都属于放弃了决策权，都属于自找苦吃、结果很惨淡。 2、不盲目宠信任何一个员工！ 很多创业者，喜欢把自己的命运、创业成功的希望寄托在自己的团队，寄托在自己信任的某一个或几个员工身上。凡是把希望寄托在他人身上的创业者，都是失败者。 尤为甚者，有些创业者特别喜欢古代皇帝式的管理风格，“拉一派打一派”，让底下人相互争斗，自己当老好人居中协调。但是，创业从来不是玩政治游戏。 更有甚者，有些创业者盲目宠信一个或几个员工，“无限信任”、“无限放纵”，把所谓嫡系员工的怼自己、随意反驳自己当成“敢于直言的铮铮铁臣”，视自己为英明神武、有容乃大的皇帝老大。  3、不挂空饷，不让关系户进公司。 创业不是过家家，创业不是享福，创业的风险很大。 有些创业者碍于面子，情感，公司还没有起步，就弄一大堆关系户进入公司，有一些关系户直接就是挂空饷，每月公司发工资、交社保公积金，人却从不见踪影。 这种代价是超级大的，有时候一个关系户就能轻松弄死一家创业公司，甚至让创业者倾家荡产、家破人亡。 4、不给兼职人员股份，尤其不能进行工商登记。 创业者找的合伙人、股东，要么实际出钱占有干股，要么全职入职占有股份，或者又出钱又出力。 很多创业者为了扩充团队实力、减少现金支出，找一堆兼职人员当股东和合伙人，甚至直接给股份，工商登记，这种后遗症非常大。 5、不给资源方干股，直接按照业绩给佣金！ 很多创业者都会遇到来自四面八方的所谓资源方。这些资源方，自诩能力超强、交际广泛，能够带来很多大订单，并要求占有公司的多少多少干股。 对于这类资源方，创业者一定要切记：给佣金（根据实际业绩），不给股份！ 6、不做风口上的生意。 除非创业者本身在这个风口行业已经有了N年的积累和基础，否则不要切入所谓的风口热门行业。 因为当一个行业处于风口期的时候，往往意味着这个行业已经是高位、巅峰时期，接下来大概率就是大幅下滑，未来3-5年甚至更长时间都不会再反弹回来。创业者不要做这种“高位接盘”的生意。 7、不做加盟连锁，尤其是有大额加盟费、管理费的项目！ 现在市场上的各类加盟连锁，很多都是“割韭菜”的游戏。 尤其是有大额加盟费、管理费、保证金的加盟连锁项目，基本上都是这么一个套路。 “你盯着别人给你描绘的未来愿景，别人盯着你的本金”。 8、不垫资、不赊账，创业要做现金流保障的项目。 现金为王，在任何时候，这句话对创业者都是管用的。 这些年，我们见证了太多中国首富、万亿地产巨头倒闭破产跑路的事件，一个地产公司倒闭，牵连到几十家、几百家、几千家上下游供应链企业倒闭亏损、资金链断裂。 绝大部分创业者，都应该做“不垫资、不赊账”的创业项目，加杠杆、冒着大风险的创业项目，往往都是让创业者自担后果。 9、不分心，不搞多元化。 10、不做平台，不搞大资金的高科技研发创业。 对于绝大部分普通创业者来说，做平台、做大资金的高科技研发创业项目，都是自寻死路。 有多少钱，办多少事。量力而行，稳步前行。
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