思维路径图：人与人的六次分化

一位卓越的经理人，其思维发展过程要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维，这七种思维共同组成了经理人的“思维路径图”，如下图所示。思维路径图清晰勾画出了职场中人与人的六次分化。

1. 执行思维（第一次分化），是指勇于担当的精神、积极思考的意愿和坚定执行的意识，这是职场成功的开端与前提。推诿、懒惰、逃避、找借口、自以为是，只会成为前进的绊脚石。职业化三要素——规范、负责、合作——是执行思维的集中体现！

我们必须认识到：人与人的差别，在这个思维阶段，就已经凸显出来了！

通常，80%的职场人都被有好态度的伙伴甩在后边了！

2. 专业思维（第二次分化），是指主动学习、钻研业务、注重细节，任何岗位都有其专业性，广为流传的九段秘书、九段助理，就是很好的例子。执行思维和专业思维，是职场人士取得事业成功的基础，执行力和专业力是达成目标的保障！

专业思维的形成，也是解决问题能力的体现，这是职场人的第二次分化！

好态度+优秀的专业能力，这样的职场人前途一片光明！

3. 人际思维（第三次分化），是指善于处理冲突矛盾、解决人际争端。职场当中，几乎所有重要工作都是靠流程来推动的，当同一项工作在不同部门、不同岗位的优先级不同时，唯有良好的人际关系才能获取对方的支持，必须牢记这一点！

很多人明明知道人际关系的重要性，但就是不会处理人际关系，这就造成了职场人的第三次分化！

好态度+优秀的专业能力+人际能力，这样的人通常大概率会走上管理岗位，成了带团队的人。

4. 管理思维（第四次分化），是指借力（通过别人）和合力（和别人一起）的意识。执行力和专业力能让一个人业绩出色。专业能力、人际能力、执行能力三位一体，才是一个称职的经理人。很多经理人，恰恰欠缺的是人际思维！

管理思维的形成，意味着思维境界的根本性跃升，这是职场人的第四次分化！

如果一位经理人只会用流程制度做管理，而不会引导人、激励人，从此也就止步不前了！

5. 领导思维（第五次分化），是指以榜样来引导他人、以愿景来激励他人的意识。想于人先，走于人前，领导思维的境界远高于管理思维。管理思维是以底线（最低标准）来约束他人，领导思维是以上线（高标准）来激发他人的工作意愿！

领导思维的形成，意味着对自己、对团队的要求更高，这是职场人的第五次分化！

很显然，有领导思维的经理人，团队业绩更好，更受下属拥戴，领导赏识，有更多的机会担任更高级别的职位。

6. 战略思维（第六次分化），是指前瞻未来、胸怀全局、系统思考、拥抱变化的意识。有战略意识的经理人，思维不会僵化，而且能够洞察趋势、与时俱进、驾驭变化。战略思维不是高管人员的专利，而是所有经理人的思维发展顶点！

战略思维的形成，意味着格局更大、眼界更宽，这是职场人的第六次分化！

具备这种思维的人，才是企业最渴望的经理人！

7. 创新思维（贯穿始终），是指打破思维枷锁、主动求新求变的意识。当今的企业环境，瞬息万变，很多时候，我们不是被同行所打败。而是被不知道从哪里杀出来的黑马所淘汰，交通广播做梦也想不到自己的客户会被几个叫车软件抢走！

创新思维，对于思维的进化来说，是不分阶段的，它贯穿了经理人思维进化过程的始终。

经验表明：思维方式的演进，也是境界的提升；境界越高的人，晋升越快！遵循规律，我们就会少走弯路！