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今天和大家继续分享《经营十二条》中的“销售最大化，费用最小化”，这一条主要讲了利润无需强求，量入为出，利润随之而来。稻盛和夫刚开始运营京瓷时，对运营和会计一窍不通，还为此聘请了专业人士，经过一段时间后，他从一个公式：利润=销售-费用中总结出“销售最大化，利润最小化”，用来最为公司的经营原则。但在这个过程中，需要建立一个系统，于是引入了“阿米巴经营”管理系统，“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，我们可能听过阿米巴原虫，就是指这个。而在这里面，也就是指单个的小集团，每个小集团都有完善的成套系统，于是京瓷就有了1000多个这样的阿米巴经营的小集团，然后从每个阿米巴月销售额中减去所有月费用，剩余的作为经营指标，称之为“每小时核算制度”。当然在这里，有一点需要强调，不是我们的销售增加了，费用就一定要成正比的增加，这一点很是重要。所以这样看来，稻盛和夫在经营理念方法，确实有他，独特的视角，过人之处，否则怎么会成为经商领域的奇才。
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