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常常会被问到这样的问题，CTO、架构师、技术经理和高级程序员到底有什么区别呢？多大规模的技术团队应该配备什么级别的技术负责人呢？被问多了就想梳理思路写下来。 为了便于理解，以一个创业公司为例，讲解在经历初创期、发展期、成熟期的每个阶段都需要什么样的技术负责人。 01 第一阶段，高级程序员： 实现复杂功能，解决技术难题 一个刚刚起步的创业公司，通常只有几个程序员，甚至连产品经理、项目经理都没有，老板自己就是产品经理，把想法跟开发人员一说，就快速地做出原型。 如果这个阶段对开发的能力不满，那么大概需要的只是一个高级开发人员，他能搞定一般的技术难题，实现复杂功能，思路清晰、干活利索。 所以，高级程序员的职责是： 1，实现复杂功能，编写核心代码； 2，处理线上bug，解决技术难题。 02 第二阶段，技术经理： 交付效率提高、质量提升 当公司的业务发展起来后，就需要一支相对完善的技术团队，有了专职产品经理、测试人员等，团队规模在15人左右，专注于一条产品线。 复杂功能、技术难题，高级开发人员可以搞定，但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范等，就需要技术经理了。 这就是许多创业公司A轮融资前的情况，由技术经理总体负责技术团队，产品经理对接业务需求，做产品规划、竞品分析，而不是抄哪个App。 所以，技术经理的职责是： 1、开发任务分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率； 2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析； 3、项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制； 4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。 03 第三阶段，技术总监： 技术规划、多产品线、项目群管理 当技术团队发展到30人左右，有了多条核心产品线、有了多个技术经理时，就需要一个技术总监了。 技术总监，作为领域专家，站在更高的层面思考技术如何建立壁垒，构建技术竞争力。逐步开始建立公共技术平台，协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代，让产品线跑得快、跑得稳。 技术总监，在领域内有多年沉淀，来自知名互联网企业，能够把技术团队带上一个新的台阶。 技术总监的职责： 1、搭建公司技术平台部，统一技术栈； 2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付； 3、管理和协调多条产品线，打造明星产品； 4、建立技术壁垒，形成技术竞争力； 04 第四阶段，架构师： 架构设计、架构实现、架构评审 公司如果“跑到”了B轮，技术团队应该要接近百人了，此时的技术团队跟初创时期相比，已经很不错了。 有技术总监协调着各产品线，有开发经理带领技术团队快速迭代产品。代码规范、最佳实践的总结和推广也在逐步开展。 此时，需要把架构规划和架构评审的职能从技术总监和开发经理身上剥离，即分离专业岗和管理岗，专业人做专业事。 这时候就需要设立架构师岗位，专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作，让技术总监和技术经理侧重在项目管理、团队管理。 架构师的职责是： 1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。 2、架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。 3、重构计划及执行。关注全链路监控数据、线上bug、系统预警等信息，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。 05 第五阶段，CTO： 技术产品战略规划，提升技术竞争力 当技术团队有了几名总监、架构师，人数达到几百人，是时候引入真正意义上的CTO了，除非CTO是联合创始人，否则这个CTO会有“虎落平阳”的感觉，公司也会觉得这个人“满嘴跑火车，却落不了地”。 国内的中大型互联网公司，一般有产品VP和技术VP，有的技术VP就是CTO。如果CTO统管技术和产品，那么产品VP就给CTO汇报，否则他们是平级的。 在国外，CTO主要研究3~5年的技术发展趋势，为公司做中长期的技术规划，是具有行业影响力的技术大咖，公司技术领域的精神领袖。CTO较少关注当下的具体事务，这类工作主要由工程副总裁们处理。 以国内互联网公司CTO为例，总结一下CTO的主要职责： 1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现战略落地。 2、技术趋势研究。思考未来3~5年的技术发展趋势，以及新技术发展给企业带来的机遇和风险，为企业提前布局。 3、技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。 4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建立符合企业特色的文化氛围。 以上内容，摘自畅销书《技术人修炼之道》，作者黄哲铿，曾担任1号店 技术总监、壹药网 技术副总裁、海尔农业电商CTO，出版过畅销书《技术管理之巅》，擅长互联网大型系统研发、大型技术团队治理、区块链创新等。 |
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