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管理人员必须了解的25个战略与组织工具（...管理人员必须了解的25个战略与组织工具（管理必备）包含：SWOT分析，PEST分析模型，BCG矩阵法，GE矩阵，定向政策矩阵，IE矩阵，竞争态势矩阵，麦肯锡三层面分析，波特五力分析，战略集团分析法，战略钟模型，核心竞争力分析，波特价值链分析模型，利益相关者分析，SPACE矩阵，QSPM矩阵，三四规则矩阵... 阅1 转自碧海蓝天z... 公众公开 24-04-21 19:11 |
知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-10-05 08:49 |
代码规范&设计模式落地之路来源：https://juejin.cn/post/6844904142960328718| 前言。设计模式是一种代码规范，不同于空格，缩进这类容易被插件检测的入门规范，是一种中级代码规范，不宜被入门者理解，不易被插件所检测。代码规范性或使用设计模式的痛点。设计缺陷和过度设计，两者对开发人员都是一样痛苦的，会出现“不该用设计模式而用... 阅7 转0 评0 公众公开 23-09-24 07:22 |
三种模式是指人力资源管理的三种模式，包括基于职位的人力资源管理模式、基于能力的人力资源管理模式以及基于职位＋能力的复合式人力资源管理模式。（二）基于能力的人力资源管理模式1.基于能力的人力资源管理模式的特点与基于职位的人力资源管理相比，基于能力的人力资源管理显示出完全不同的特点：第一，基于能力的人力资源管理哲学关注、尊... 阅1 转自张立品vnf... 公众公开 23-09-22 04:11 |
92页完整版，81个HR管理模型超全大合集，OD、TD、LD实用知识图谱。为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！81个HR管理模型超全大合集。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅1 转自昵称32901... 公众公开 23-09-17 10:48 |
TD（人才发展）、LD（学习与发展）是从传统的人力资源培训与发展模块延伸而来，各有不同的侧重。至于OD（组织发展）其实一般不太会与前两者混淆，按照杨国安老师著名的组织能力杨三角的理论，组织能力的三大支柱是：员工思维、员工能力和员工治理，员工思维决定了员工对组织贡献的意愿，员工能力决定了员工对组织贡献的能力，员工治理则决定了... 阅1 转自冰炎台 公众公开 23-09-15 07:29 |
Netflix文化手册：我们只招成年人成立5年便成功上市，成立21年时市值一举超越92岁的迪士尼，成为全球市值最高的媒体公司，Netflix的创始人哈斯廷斯这样说：“Netflix的成功如果要说有什么秘诀，那可能就是我们独一无二的企业文化。” 10年前，Netflix内部曾流传出一份企业文化PPT，遭到疯传。你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效... 阅39 转1 评0 公众公开 23-09-10 11:55 |
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。（二）财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。在现代社会主义市场经济体制下，企业管理必须以财务管理为中心，通过全员参与、齐心协力，努力做好财务管理工作，只... 阅1 转自 、犀利姐 公众公开 23-08-27 06:13 |
PS：本文所包含的系统有OA系统、HRM系统、财务管理系统、PM系统、CRM系统、KM系统、SCM系统、MES系统、ERP系统。CRM系统，即客户关系管理系统，是一种帮助企业管理客户信息、销售流程、客户服务的系统。不同的ERP系统整合的流程不完全相同，因此具备的功能也有所差异，如果整合了财务管理系统、生产管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统... 阅1 转自文明世界... 公众公开 23-08-27 06:12 |
大淘宝模型治理。无效表下线、同源导入治理和数据交接等。基于元数据和治理流程，有一些关键动作：首先我们有一个自动化评估的策略，就是数据会主动触发一个交接流程，比如转岗或离职，触发后会对他名下的数据或者要交接的数据自动做一些评估，包括模型质量、稳定性等多方面的诊断，给出一个评估报告以及一些治理建议。消费关系就是在使用这些... 阅7 转0 评0 公众公开 23-07-29 05:00 |
