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这是赵嘉俊的第205篇原创文章
对于企业来说，人是核心，也是基础。 会不会管人，往往是判断一个领导水平高低的依据。 如果是人才，则委以重任，尽可能提拔重用。如果是一群让人头疼的员工，经常散播负能量，拉低整个队伍的士气，做事懒惰，逃避责任，肯定要尽早剔除。 选人、用人，踢人，这是一个高水平领导分内的工作，也是职责所在。 负面的员工若是不能及时清理掉，弊大于利。他们不离开，好的员工就进不来。所以，职场上经常有这样一句话：员工越换越优秀。 作为领导，要以团队利益为重，不能掺杂私情。若是碍于情面，顾及人情，就不可能把团队建设好。 所以说，员工如果有以下4大表现，当领导的一定要尽快将其辞退，否则，容易祸害团队。尤其是最后一种，不能容忍。 第一大表现：当众顶撞 员工当着众人顶撞领导，这种行为性质非常恶劣，不可饶恕。 作为一个领导，手下管着那么多人，如果权威一旦有损，将来这样的员工只会越来越多。 所以，员工挑衅领导的权威，必须要严惩。 成年人的世界，一定要为自己的所作所为负责，不管你是一时冲动，还是故意找茬，都应该付出代价。 领导不是爹妈，没有义务惯着你，更不可能看你的脸色来行事。作为员工搞不清楚自己的定位，过分的嚣张跋扈，就必须要被惩戒。 若是领导顾及面子，不想掉价，完全可以不用理会，等到风波过后再进行处理。 第二大表现：自作聪明 喜欢自作聪明的下属，往往爱偷奸耍滑，心存侥幸，但偏偏工作却不能这样。 你越是喜欢走捷径，就越容易出现问题，最后不仅自己失败，还会给团队和公司造成巨大损失。 总是自以为是的员工，无论是工作中还是生活上绝对喜欢卖弄小聪明。很多时候，或许能尝到甜头，但肯定也会有很多时候失手。 平时倒是没什么，可一旦在工作的大事上出现了问题，最后因此而导致整个事件恶化，甚至无法挽回，必然得不偿失。 员工受罚不说，关键领导也要跟着受牵连。所以，在遇到这种员工时，最简单的方法就是将其边缘化，尽可能的想办法剔除掉。 第三大表现：闻过则怒 有很多员工，只要听到有关自己不好的话语，他们就心生怨恨。如果是同事提出来的，他们甚至会直接开怼，公开争吵。如果是领导提一些建议，比如性格不行、工作方式和态度有待改进等等，他们同样会觉得领导是在故意针对。 有这种想法的人，往往自私自利，非常自我，从不考虑别人的感受，更不在乎别人的建议。 如果团队中有这种一意孤行，油盐不进的顽石，绝对是一大隐患。如果不早日剔除掉，迟早会给团队带来灭顶之灾。 第四大表现：得过且过 这样的员工安于现状，没有丝毫的激情。工作上或许按部就班的完成，但也就仅仅只是了结任务而已，根本没有用心去注重质量。 工作上敷衍，对于团队和公司来说，他们完全可又无可，没有太大的价值。 偏安一隅，整天不思进取，不愿意改变和进步，能过一天算一天。看似对公司没有什么危害，但实际上这类员工的危害最大。 因为他们会慢慢把自己的负能量与特性传染给每一个人，导致团队原本工作积极的劳模也开始颓废。甚至，到最后整个工作氛围都会变得消极，直至分崩离析。 所以说，真正高水平的领导管人，绝对不会容忍上述这4种类型的员工在团队中为所欲为。 如果你对更多的管理内容感兴趣，关注作者，学习更多的管理知识。 |
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