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21 一个优化项目的项目经理认为范围管理计划已完成。已制定并准备最终确定工作分解结构（WBS）。一位关键相关方识别到一项他认为被忽视并且应纳入范围的新需求。如果不解决这个问题，项目将失败。项目经理应该做什么？ A.咨询变更控制委员会（ccb） B.将需求纳入项目中 C.将该问题升级上报给项目发起人决策 D.评估有关时间、成本以及预算的需求 点击下方空白处查看答案 22 项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数（CPI）为0.9，且趋势分析显示cpi显示下降趋势。项目经理下一步应该怎么做？ A:提交重订成本基准的变更要求 B:请求额外的资源 C:对项目进度赶工 D:使用管理储备 点击下方空白处查看答案 23 在计划的项目完工日期前六个月，项目经理被替换，若要了解该项目，新项目经理首先应该做什么？ A.审查项目管理计划 B.研究最近的工作绩效信息 点击下方空白处查看答案 24 一位团队成员对项目可交付成果提出改进建议，该团队成员认为客户会对该改进感到满意，并因此会考虑为公司分配更多项目。项目经理应该做什么？ A.在提交变更请求之前评估和分析改进的影响 B.要求改团队成员将精力集中在已批准的项目范围上 点击下方空白处查看答案 25 项目经理正在管理一个新的，有风险的成本节约项目。该项目需要外部和内部相关方的合作，并需要与待安装新设备的安全操作相关的大量培训。项目经理应该做什么？ A.参考之前的经验教训，以识别高层级风险，并将其记录在风险登记册中 B.使用专家判断，以列出高层级风险，并将其记录在风险登记册中 C.与关键相关方开会，以确定关键的可交付成果和高层级项目需求 D.准备一份包含预期结果和成本效益分析的商业论证 点击下方空白处查看答案 解析：C 属于项目章程类，只有C最全面，D商业论证应该是之前就已经做好了。 26 一家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划（erp）系统，某一第三方就该系统的某个具体模块对erp供应商提出了侵权索赔。如果第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做？ A.要求erp供应商将该模块免费更换为同等相当的模块 B.坚持让erp供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用 C.取消合同 点击下方空白处查看答案 27 变更控制委员会批准一项重大变更请求，以重新构建某个项目的交付模型，对于正在执行阶段的实施，项目经理必须让预测性规划方法适应敏捷方法。但是监控和收尾仍保持预测性。在项目经理开始这个过程之前需要批准什么？ A.迭代进度计划、适应的用户存储和已完成的定义（dod） 点击下方空白处查看答案 28 在审查了每月的进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（spi）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？ A.审查非关键路径活动的可用浮动时间 B.通知相关方该项目进展正常 点击下方空白处查看答案 29 项目经理意识到，根据当前的进展情况，项目将被延迟，若让项目重回正轨，项目经理首先应该做什么？ A.评估关键路径 B.快速跟进活动 C.增加更多资源 D.赶工 点击下方空白处查看答案 30 在制定资源管理计划时，一位项目经理得知，完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题，应该更新哪一份其他文件？ A.采购管理计划 B.风险管理计划 C.培训手册 D.团队开发过程 点击下方空白处查看答案 |
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