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渔民把海里刚捕捞上来的沙丁鱼拉到渔港售卖，在运输过程中往往会死掉，死鱼散发臭味也会极大影响销售价格和销售量产，为延长沙丁鱼的活命期，凭着经验，渔民在沙丁鱼运输容器里放入几条鲶鱼，鲶鱼四处游动，沙丁鱼也左冲右突，加速游动，沙丁鱼居然活着，活蹦乱跳的被拉到渔港，能卖好价钱，销售量也高。这就是著名的“鲶鱼效应”。 “鲶鱼效应”在干部管理方面极具现实参考借鉴。一石激起千层浪，鲶鱼在打破死气沉沉环境的同时，也激活了沙丁鱼的生存能力。这给我们在管理干部工作中激活“躺平式”干部沉寂的“一潭水”带来了积极的现实参考借鉴。 “流水不腐，户枢不蠹。”“鲶鱼”干部会打破现有平衡，他们积极向上、努力奋发、敢于担当，赢得领导关注和支持，会给周围的“躺平式”干部带来压力，对他们造成极大刺激，在“你能我也能”的强烈意识支配下，“躺平式”干部也“动”起来，加上适当正面引导，则会促成“比、学、赶、超”的整体良好环境。 用好“鲶鱼效应”，建立健全作风考评、绩效考核机制，营造不养懒人的激进环境。破除“大锅饭”思维，打破“干与不干一个样，干多干少一个样”的弊病，让习惯于“躺平”的“懒汉式”干部危机重重，让“躺平式”干部无处容身。 用好“鲶鱼效应”，树立正确选人用人导向，推动干部能左能右、能上能下的立体空间流动，做到人尽其职。用好选拔干部指挥棒，让具有发展潜力的好干部能左能右平级流动，在多岗位锻炼，提炼其更强能力。让体量大、能力强的好干部给予晋升提拔，以发挥其更大效能。让“躺平”干部往下调整，为其聚集更多的正能量，激励其为下步能勇作为、敢担当、作贡献夯实基础。“下”不是目的，而是对“躺平式”干部敲响“警钟”，以鲶鱼的“自我觉醒”唤起干部的竞争意识。对于“下”的干部，不能简单“一下了之”“一概不管”，必须对其释放“水不激不跃，人不激不奋”信号，对其进行谈话、培训等，全面提升其干事能力，引导其在基层一线、重大斗争一线、急难险重岗位中自我加压、自我鞭策，迎头赶“上”、奋起直“上”，作出积极贡献。 （黎平县老年大学 石 雷） |
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